职业生涯规划方案（八）

培训课前准备检查

课程名称：                         填表日期：          年   月   日

培训反馈调查表

培训课题：                                                                     

培训时间：                                                                       

请回答下列问题：

1、你具备该教程要求的知识水平吗？                          □Yes    □No

2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？              □Yes    □No

3、在培训之后你是否能将培训学到的                

知识运运用到实际工作中？                一点也没有 □□□□□ 正是这样

4、课程的结构                               不适合    □□□□□ 适合

5、培训内容                             对学习帮助不大 □□□□□ 对学习帮助很大

6、理论课对实践有帮助                            很少 □□□□□ 帮助很大

7、培训内容与日常工作的联系                      很少 □□□□□ 很多

9、关于总体安排（如培训辅助设备、服务等）

差 □□□□□ 极好

11、你对培训讲师的测评：

讲师姓名：                  

A、讲师对专业知识的了解程度：                             差 □□□□□ 优秀

B、讲师的授课技巧                                         差 □□□□□ 优秀

C、讲师授课是考虑到了学生的特殊要求                       差 □□□□□ 优秀

D、你从讲师那儿学到了                                   很少 □□□□□ 很多

2003年培训计划

一、背景

21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。如何有效激励员工的士气？企业人才培养的速度如何才能跟上企业的发展速度？企业的人力资源管理与开发工作如何与企业发展战略相一致？等是我们目前正面临的主要问题。因此，培训工作必须配合公司的发展战略，持续不断地培养出适应市场竞争和公司发展需要的人才。

二、目标

1、加强对公司方化、价值观和发展战略的了解和认同。

2、加强对公司规章制度、岗位职责和工作要领的掌握。

3、全面提升员工素质与技能，改善工作绩效。

4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神。

5、塑造学习型组织，建立良好的工作环境和氛围。

6、配合员工和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，特别是对各级管理者，通过有计划的、系统的培训，调动他们的工作热情和积极性。

三、培训对象

1、总部全体民工

2、分公司经理级人员

3、支公司主要负责人

四、培训项目总体设想

针对公司由下列人员组成：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及非管理人员等，《砺炼华泰英才》培训项目及具体课程根据人员类别进行了有针对性的设计，即由高到低的阶梯式培训。

高层管理

  人员培训

中层管理

人员培训

基层管理

人员培训