职业生涯规划方案(七)
作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2025-07-15培训需求调查表
姓名 部门
工作与标准 | 建议的培训 | 重要性 |
一、领导与管理 1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效; 2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作。 | —部属培训与生涯规化、新人教导技巧 | |
—如何培养接班人 | ||
—招募面试员工技巧 | ||
—授权技巧 | ||
—目标管理与绩效评估 | ||
—员工激励 | ||
—员工抱怨处理 | ||
二、财务决策 1、解读财务报表,了解企业 经营情况; 2、根据业务发展制定并控制预算 | —财务管理(非财务主管)培训 | |
—预算制定与成本分析 | ||
—战略投资分析 | ||
三、市场营销与销售 1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划; 2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提从客户满意的产品与服务。 | —战备管理 | |
—销售和宣(人员、渠道、产品、销售、财务) | ||
—客户服务 | ||
—市场营销 | ||
四、问题处理 1、 积极面对工作压力; 2、 发展并及时解决工作中问题。 | —问题分析与冲突解决 —压力与挫折管理 | |
五、职业素养 1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长; 2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,培养健康积极的工作心态。 | —办公室礼仪 | |
—沟通技巧 | ||
—演讲技巧 | ||
—团队训练,拓展训练 | ||
—电话及商务礼仪 | ||
六、其他 1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属以及其它员工; 2、流利的商务英语; 3、能利用INTERNET开展工作。 | —新员工培训 | |
—市场调查 | ||
—商务谈判 | ||
—内部讲师培训 | ||
—商务英语 | ||
七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训? | ||
八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿望成为一个公司内部讲师? |
填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 :一般 D:没必要
培训协议书
甲方:信息技术(北京) 乙 方: 部门
有限公司 性 别: 出生年月
家庭地址:
电 话:
户口所在地:
一、经双方平等协商,甲方同意乙方以 (脱产、半脱产、不脱产)方式参加
的 学习(培训),为期 个月,自 年 月 日至 年 月 日止。
二、甲方于 支付乙方学习(培训)费用 元。
三、甲方在乙方学习培训期间,有权对乙方的学习情况进行检查监督,对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
四、乙方学习培训期满,应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格,应将甲方支付的学费按比例退还给甲方。乙方一次退还有困难的,甲方斟情从其月总收入中扣除。
五、乙方结业后,对甲方有 年服务期,服务期未满自己提出调动(离职),应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。
六、双方约定的其它事宜;
七、本协议一式贰份,甲、乙双方各持一份。
甲方: 乙方:
年 月 日
培训申请表
部 门 | ||||
参加培训人员 姓名及岗位 | ||||
申请课程名称 | ||||
培训内容 | ||||
举办单位及电话 | ||||
培训时间 | ||||
培训地点 | ||||
费用总计 | 课程费用 | 交通费用 | 食住费用 | |
通过此次培训欲达到何目的:
参加人: 日期: | ||||
备注 | ||||
部门负责人意见:
年 月 日 | ||||
人力资源部负责人意见:
年 月 日 | 总经理意见:
年 月 日 | |||