职业生涯规划方案（四）

作者：薪酬报告定制 | 发布时间：2025-07-15

继任者计划实施进度表工作项目主要工作任务时间进度安排1、选定关键岗位进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单6月30日前2、建立素质模型针对关

继任者计划实施进度表

工作项目	主要工作任务	时间进度安排
1、选定关键岗位	进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单	6月30日前
2、建立素质模型	针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述	7月30日前
3、选择绩优人员	组织自荐、推荐	8月30日前
	人力部资格审核
	征求岗位现职人员意见
	征求岗位现职上级意见
	上报公司领导决策
	完成继任者名单汇总表
4、建立继任者计划	为最终入选继任计划人员，逐一设计职业发展轨迹	9月30日前
5、建立指导人计划、人才育成计划	为继任者确定指导人	10月15日前
5、建立指导人计划、人才育成计划	为继任者设计育成计划	10月15日前
6、评价继任侯选人	对后备干部进行综合评估	以半年为周期
7、计划实施与监控	成立继任者管理小组，明确职责和工作方式	日常跟踪评价，以两个月为周期提交报告
7、计划实施与监控	定期提交继任者计划运行监测报告	日常跟踪评价，以两个月为周期提交报告

注：由于继任者计划需要作大量的宣导、沟通、协调工作，涉及管理层次和范围较多，工作进度难以精确掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。

企业内部培训需求调查

为配合公司发展需要和为员工长远发展的考虑，计划于近期对部分员工提供参加培训的机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己将是非常具有意义的。谨此感谢您的配合。

第一部分：基本情况

1、年龄：

2、性别：

3、您在目前公司的就职职位：

4、您在目前公司的就职时间：

第二部分：需求调查

请在与您观点相符的项目括号内打“√”。

调查项目：工作自查		优	良	中	低	差
1	您能够完满完成自己的本职工作吗？
2	您是否为使工作成效更加出色而竭尽全力？
3	您是否对公司整体目标非常了解，并清楚自己管理部门在实现公司整体目标中的任务？
4	您是否对公司的整体发展战略有深刻的认识，并清楚自己所管理部门在实现公司发展战略中应做的具体贡献？
5	您是否能够及时制订本部门的工作计划并在实施过程中实行控制？
6	您是否能够经常采取措施来改善自己和部门的工作效率和成绩？
7	您是否能够授予部下与其工作职责相适应的权力？
8	您是否能够与部下开诚布公，给予每个人发表意见的机会？
9	您是否能够给部下很好的工作指导和激励？
10	您是否在致力于本部门工作系统的改良、组织再造、制度的创新？
11	您是否能够对本部门的所有工作进行跟进并不断发现和解决问题？
12	您是否做好了与上级和其他部门之间的协调与沟通？

调查项目：知识自查		优	良	中	低	差
1	您是否在工作中经常忘记工作程序？
2	您是否对公司新变化的一些制度或政策完全掌握？
3	您是否对企业新开发的产品有着全面的了解？
4	您是否缺乏对其他部门工作情况的了解？
5	您是否会感觉到以现有的与工作相关的专业知识不足以出色的完成工作？
6	您是否对网络、电子商务等新技术知识有更多的了解？
7	您是否在管理知识或营销理论知识方面需要了解更多？
8	您是否需要国际贸易（举例）等对工作有所帮助的知识？
9	您是否经常感觉到自己的观念和知识已经陈旧？

调查项目：技能自查		优	良	中	低	差
1	您是否需要并具有很好的会议组织技能？
2	您是否需要并具有很好当众讲话的技能？
3	您是否需要并具有很好人际交往的技能？
4	您是否需要并具有很好的商务谈判技能？
5	您是否需要并具有很好的时间管理技能？
6	您是否需要并具有很好的工作管理技能？
7	您是否需要并具有很好的观察技能？
8	您是否需要并具有很好的倾听机制？
9	您是否需要并具有很好分析判断能力？
10	您是否需要并具有很好的决策能力？
11	您是否需要并具有很好的自我管理能力？
12	您是否需要并具有快速的反应能力？
13	您是否需要并具有很好创新能力？
14	您是否需要并具有团队领导技能？
15	您是否需要并具有提出有效问题的能力？
16	您是否需要并具有极力员工的技能？
17	您是否需要并具有影响他人的技能？
18	您是否需要并具有信息发现和分析的技能？
19	您是否需要并具有通过他人表情和动作、语言等表现来感知他人心理的技能？
20	您是否需要并具有培育指导下属的技能？