职业生涯规划方案(三)
作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2025-07-15第二部分 计划与实施
制定提升目标 | ||
1、 2、 3、 4、 5、 6、 例如:学习、掌握XX方面的工作,以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。 (针对目前状况,弥补不足,加强优势,提高素质,努力达到岗位任职资格。在本计划期限内,希望达成的目标,包括要学到的知识、技能;要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/……,达到……目的”或类似的句式。)
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发展与培养计划 | ||
计划项目 (针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划,每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。) | 达成方式、方案及标准 (“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等;“标准”是指可行的衡量标准) |
进度安排 (在本计划期限内合理安排时间,保证计划按时完成) |
计划确认 | |||
被培训人签字: 年 月 日
计划指导人签字: 年 月 日
部门负责人签字: 年 月 日
人力资源部签字: 年 月 日
分管总裁签字: 年 月 日 | |||
计划进展检查(建议以三个月为期限划分阶段) | |||
阶段 | 起止时间 | 已完成工作及成果评价 | 指导人评价 |
年 月 日 __ __ __ 年 月 日
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年 月 日 __ __ __ 年 月 日
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年 月 日 __ __ __ 年 月 日
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年 月 日 __ __ __ 年 月 日
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第三部分 评价与总结
受训总结 | |
计划指导人评价 | |
计划达成及过程评价:
| 人才成长情况:(是否达到了拟继任岗位的任职资格) |
部门负责人意见 | |
继任者管理小组意见 | |
分管总裁意见 | |
董事长意见 | |