人才盘点的五大原则（六）

优秀的人才盘点和人力资源规划一定要具备“自上而下”和“自下而上”两个动作的互动过程。其中，如果不进行“自下而上”互动，容易导致下属与公司的发展方向偏离，同时也会对预算成本没有概念；如果只有“自下而上”这一动作，则常会出现两大问题，一是各部门基于需要扩充人员，导致人员膨胀，二是造成其他部门领导成本的意识不强。因此两者必须相结合。

1.自下而上

在进行“自下而上”互动时，需注意以下问题：

提供模板

公司的各部门在这方面并不专业，因此需要为其提供模板。

人员需求预测

需要各部门提出人员需求预测，并要求其写出依据。

人工成本初步计算

人力资源部要让各部门进行人工成本的初步计算，加强其对人工成本的了解，避免各部门随意增加员工。

2.自上而下

进行“自下而上”互动时需注意问题包括：

基于战略

在“自上而下”的互动中，要基于战略来确定公司人力成本预算。

基于人才外部市场

在进行人才盘点时，要对外部市场有初步了解，若外部市场中招人困难，则应提前向老板说明。

（责任编辑：唐莹、王翠侠）