人才盘点（二）

    二、标准

    在前面已经提到过一些标准了，这里补充一点，即核心人才所占比例。

    设置比例是为了更好的突出核心，如果不设置比例，那么技术岗位的员工是否都可以定义为核心人才呢？

    显然不能，如果一个岗位的员工都是核心人才，那管理容易乱套、培养资源不能集中，最后大家都归于普通。

    以前的签到中，有很多同仁都分享到“二八原则”——在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。

    在企业中的话，大概20%的员工，集中了企业80%-90%的技术资源与管理权力，为企业创造了超过80%的财富和利润。

    因此，根据岗位职责的不同，定义各岗位核心人才的比例，建议在15%-25%左右，可根据实际情况进行调整。

    三、人才盘点步骤

    人才盘点针对企业所有员工，包括管理层，通过测试评估等，筛选出核心人才与可培养员工，区分出普通员工与待改善员工，根据企业战略规划，分别制定成长方案。

    1.测试阶段

    设计通用的测试问卷，结合有针对性的问题，分别对员工进行测试，分析员工的忠诚度、能力匹配度、开放性、亲和力、责任感等。

    2.考核阶段

    采用定量与定性考核，安排与被测试员工有直接工作联系的上级、同级、下级各三至五人左右，就员工表现打分。

    3.沟通阶段

    人员表现了解了，需要深入沟通，组织人才盘点沟通小组，更为直观的认识员工的综合素质与培养潜力等，便于制定合适的培养计划。

    4.使用建议

    发现了人才的特点，就要利用起来，向所属部门提出有建设性的意见，帮助发挥员工的能力。