3.2.决定自己公司薪资政策 3.2.1薪资系统的理念 薪资系统的设计，一定要考虑活性化的问题。所谓活性化，指的是不论个人工作调动或公司业绩有所起伏时，员工的薪资不会长久停在某一金额。因为，这样的系统，会使绩效或能力好的人感到沮丧，最终会离开公司。绩效或能力不好的人容易滥竽充数，躲在角落，反正大树底下好乘凉。 所以薪资......

人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会......

各层级课程体系规划重点高层管理人员课程体系中层管理人员课程体系基层管理人员课程体系基层员工1.公司文化2.市场信息3.社会发展基本政策等1. 领导技能提升2.团队建设3.管理沟通4.目标管理与控制、激励管理等5.企业文化1. 专业知识2.职业素养3.目标管理4.教练管理5.企业文化1.规章制度2.专业技能3.职业素养4......

七、培训学院实施流程 八、培训需求管理有针对性的培训提升有效性，深入了解特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效，特制订培训需求管理。 1.培训需求分析思路 1.1 员工需求：主要根据员工个人职业生涯规划和员工需具备的知识技能等。 1.2.公司需求：一是公司发展战略和和目标，了解未来3年内的发......

一、总体思路围绕企业高速发展所需的“业务需求、人才培养及文化统一”三个关键点，建设某企业培训学院，实现某企业“依靠人才，培养人才，发挥人才，凝聚人才”的人才战略二、培训学院定位：某企业黄埔军校三、培训学院成立目的：统一思想，培养适合企业需要的人才四、培训学院工作目标：1.配合公司运作体系与流程开展培训工作，确保企业高效......

（二）储备人才候选人甄选储备人才候选人甄选，关键是需要对每个目标岗位开发一套评估模型。评估模型一般由胜任力、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。1. 胜任力模型构建胜任力是目标岗位所需要的关键特质，所以在评估之前必须对每个目标岗位构建一套胜任力模型。如企业已经建立了岗位胜任力模型，则可以借鉴使用。2.......

一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养打好基础。（一）制订人才继任计划人才继任计划是指在......

一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学——Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。在培训主管兼商学院常务院长王青山的领导下，商学院不仅得到了稳健发展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业大学建设的经验和教训。　　今年年初，随着......

点石成金的发展反馈在最终的人才盘点会后，将会产生一系列的重要决策，包括很多关键人员的调整、晋升、轮岗、外派，以及组织结构的调整。该结果的应用涉及整个人力资源的方方面面，发展反馈是其中的一方面。 发展反馈与人才盘点的结果更紧密地结合起来，要求凡是在盘点中表明具备高潜力的人才（副总裁及以上），都需要完成一次全球高管（SVP......

人才盘点是一个系统工程，联想的人才盘点有一个高逼格的名字，叫组织机构人力资源计划。 这个计划涉及到很多活动，比如，建立领导力素质模型、述能会、圆桌会、确立潜力标准、发展反馈等。 其中比较有特色的有管理者的述能会、被盘点人不参与的圆桌会、VP和CEO的跨级对话、点石成金的发展反馈，今天我们就来了解一下。 管理者的述能会......