绩效工作是我们HR工作中非常重要的一个环节，同时也是大家在初期设计绩效工作时会感到比较有难度的一项人事工作内容。在我们的PPT课件中，与大家分享了当前企业在绩效...

人力资源管理中的薪酬管理，是组织用于管理员工报酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战略和...

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下薪酬设计有关...

薪酬绩效设计首先要理解其内在逻辑。我们的业绩是如何达成的？需要审视业绩达成过程中的各个要素，并设法优化这些要素，最终才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是为...

在我的职业生涯中，很早就接触全面薪酬这一理念，但从未看到有公司通过制度将其落实。原因在于，在相当长的时间内，中国企业并不具备相应条件。为何现在开始提倡全面薪酬？...

今天与大家分享和探讨的话题是薪酬管理体系的六项基本原则。对于每一家企业而言，薪酬管理体系都是必不可少的。很多企业常常向我提出这样的请求：“能不能请你们的老师来帮...

薪酬税策略通常可采用系统化的“三步走”方法来设计与实施，具体步骤如下：第一步：评估市场与自身竞争力在这一阶段，企业需要全面调研所在行业的薪酬水平，了解竞争对手的...

什么样的工资更容易招到员工、留住员工以及调动员工工作的积极性？一条视频给你讲清楚：合理的工资体系一定要具备三大特性。第一，对外要有竞争性。什么叫对外竞争性？比如...

什么是薪酬包？是将薪酬打包的意思吗？作为最先尝试这一方法的华为是如何做的？华为的薪酬包建立在获取分享制的基础上，这意味着任何组织只有通过实际贡献才能获得物质回报...

那怎么做薪酬激励呢？其实薪酬激励就三件事：薪酬设计、激励设计。第一，核心岗位的薪酬要与市场拉齐，具备竞争力，这样才能吸引人才。如果薪酬缺乏竞争力，招聘就会非常困...