我们看一下这7种主体的架构。第一种模式叫固定薪酬，加上年终的双薪或年终奖。除了业务型、项目型、生产型、经营型等部门的经理或管理者之外，很多岗位都采用类似方式。即...

第五，年终奖。年终奖是一个好东西，好多公司都不会用，认为这笔钱完全是浪费的，花了也是白花，并且法律也没有规定要有年终奖。年终奖是激励员工长期在你公司上班的一个好...

想把一个门店管理好，既要了解这些事情，跟员工有利益上的挂钩，还要让他们不得不做，做不好有罚，做得好有奖，否则没有办法解决门店不做店内事务的问题。还有的药店在销售...

不同的薪酬设计，员工的工作表现态度也完全不一样，所产生的业绩也都不一样。多少企业都是栽倒在薪酬设计方面，因为薪酬设计不合理导致人才流失，因为薪酬设计不合理招不到...

在我们中小企业中，设计薪酬有四大模式，分别针对四种类型的员工：一、管理层针对管理层，我们会提供一部分岗位工资，这是为了给予他们安全感。同时，为促进他们为公司和自...

有没有一种工资发放方式，既能提高员工的月工资，也能增加单位的年收益？以往“底薪加提成”的工资形式，现在来看已经不太适用。因为疫情影响下，很多人居家办公，一些懒惰...

最近很多求职者询问我们厂里工资是如何发放的。我今天就借此机会给大家讲解一下工厂的工资发放模式。目前很多工厂采用的工资模式包括小时工、正式工和日结工三种。首先说正...

教育报国，实干兴邦。今天给大家分享关于薪酬体系设计的一个知识点。在探讨薪酬设计之前，先分享一个故事：一位科研人员取得成果后，回家买了一些好吃的。这时，他的眼睛、...

给了高工资，员工依然没有战斗力，问题往往出在薪酬结构上。多数公司的薪酬结构仅由两部分组成：较高的底薪，加上固定的提成或奖金。当员工的主要收入是固定的，连提成也固...

第一个需要调整的是薪酬。如今员工普遍更为现实，专注于精神层面的人已很难找到。既然员工现实，我们就需要比他们更现实。公司内部主要存在两种人：一种是为公司赚钱的人，...