俞敏洪的留人智慧：为何开出50万年薪，反而比月月平摊更“保险”？

怪不得开4倍工资都挖不走新东方员工，俞敏洪的管理能力到底有多厉害？

8年前，俞敏洪亲自面试董宇辉，经过五轮面试后决定录用他。但在谈工资时出现了问题：董宇辉要求年薪40万，而当时新东方该岗位的最高薪资只有30万。俞敏洪思考片刻后表示：“我直接给你50万。”

但很多老板的做法是直接将50万除以12个月，每月发放约4.16万。这其实是在给自己挖坑——如果对方能力不匹配，这50万就可能打水漂，而且你还不能随意扣薪，否则可能面临法律风险。

那么，高手是如何操作的呢？
可以将50万年薪拆分为固定工资24万和效益工资26万。
固定工资再按4:6的比例分配：基本工资9.6万（每月8000元，与考勤挂钩），绩效工资14.4万（每月1.2万元，与绩效考核挂钩）。
效益工资26万则分为年度目标8万、季度目标每完成一个拿1.5万（全年共6万），以及月度目标每完成一个拿1万（全年共12万）。未完成对应阶段目标则无法领取该部分薪酬。

通过这样的结构设计，老板实现了“进可攻、退可守”。如果对方是真正的人才，他会比老板更关心公司业绩，努力创造高效益，实现双赢。万一对方能力不足，公司也能有效避免“高薪养闲人”的风险。