人力资源管理六大模块之一---薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，员工的激励很大程度上依托薪酬完成。下面解析薪酬设计相关的六个知识点。

第一，薪酬不仅是薪酬，更是回报。
薪酬本质上是给予员工的回报，是对员工工作及其所提供价值的回报。从这一角度理解薪酬，需掌握以下几点：

1. 决定薪酬高低的主要是员工本身，员工提供的价值越高，薪酬应越高。

2. 做好薪酬管理才能有效激励员工。

3. 若薪酬不能对应员工付出的价值，薪酬将失去意义。

4. 薪酬并非一成不变，而是围绕劳动者价值变动。
   管理者若未掌握薪酬设计技巧，将难以有效管理团队。

第二，薪酬最重要的基础是公平公正。
每个职场人心中都有一个公式，涉及个人投入、工作时间、体力脑力付出与工资收入等回报。当员工评估发现个人投入大于回报时，会感到不公平，可能降低努力程度；当投入等于或小于回报时，会感到公平，认为付出值得，并更努力地工作。

第三，薪酬不仅仅是钱。
从广义上理解，薪酬可分为两大类：

• 外在薪酬：包括基本工资、奖金、股票分红、五险一金、带薪年假、补贴、办公室配置与助理支持等。

• 内在薪酬：包括参与决策、挑战性工作、感兴趣的任务、认可与地位、学习机会、多元化活动及就业保障等。

第四，薪酬设计需考虑四个要素。

1. 市场竞争情况：为在人才市场具备竞争力，应采用相对较高的薪酬水平。

2. 岗位价值：岗位价值越高，薪酬水平应越高。

3. 员工个人因素：包括学历、工作经历、知识技能等。

4. 绩效情况：包括组织绩效、部门绩效和岗位绩效。

第五，薪酬主要有三大模式。

1. 高激励薪酬模式：浮动部分占比较大，固定部分较小，常见于销售岗位，员工可挑战无上限奖金提成。

2. 高稳定性薪酬模式：固定部分占比较大，浮动部分较小，适用于工作内容简单重复的职能岗位。

3. 调和性薪酬模式：固定与浮动部分各占50%，适合中基层管理人员。

第六，薪酬设计中不可忽视的知识点。

1. 试用期工资不低于转正工资的80%。

2. 薪酬公平性包括外部公平、内部公平和个体公平。

3. 薪酬支付周期通常为一个月，至少每月发放一次。

4. 工资应以货币形式发放，不得以代金券或物资替代。

5. 薪酬最好与绩效管理挂钩，绩效优秀者才获得加薪机会。

薪酬设计并不简单，薪酬在企业中通常较为敏感和重要，管理者往往不频繁调整薪酬。因此，做好薪酬设计需与企业高层管理者充分沟通。