岗位薪酬宽带设计，500强企业都在用薪酬报告

岗位薪酬是指根据员工所在岗位的价值确定其薪酬水平的高低。换句话说，工资的多少不取决于个人身份，而是取决于所在的岗位。

岗位薪酬是应用最为广泛的薪酬模式，其主要优势体现在两个方面：
第一，它实现了真正意义上的同工同酬，在相同岗位即获得相同工资，体现了内部公平性；
第二，其设计相对其他薪酬模式更为简单，降低了管理成本和对设计人员的专业要求。

但同时，岗位薪酬也存在两个明显缺点：
第一，由于薪酬完全依据岗位价值确定，员工若想加薪，通常只能通过调岗或晋升实现。若晋升无望，工作积极性很容易下降。因此，该模式不太适合扁平化组织，因为这类结构晋升机会有限；
第二，对晋升的过度关注可能引发员工不当行为，甚至加剧公司内部的官僚主义风气——大家更关注如何“升官”，而非能力提升或工作目标的实现。
此外，岗位薪酬的相对稳定性容易导致“温水煮青蛙”现象：只要岗位不变，干多干少收入差异不大，从而削弱员工努力的动力。

为解决这些问题，可引入“薪酬宽带”机制进行调整：将固定岗位工资改为浮动区间。例如，将设计岗位原本固定的8000元工资，调整为6000元至10000元的宽带区间，并将该岗位进一步划分为若干档次。

同一岗位的不同员工，可根据其业绩和能力水平获得不同档次的工资。这样既实现了岗位价值与个人技能、绩效的适当结合，增强激励效果，也为员工提供了除职位晋升之外的另一条发展路径。