店员的应该怎么开工资？高薪老板看过来

店里招了四个员工，高薪招的应该怎么开工资？这个问题问的太好了，怎么分钱这件事情是老板必须要学的那是你的刚需科。

员工离开你就是因为他觉得分配不合理而离开的。我给你举个例子啊，比如说你招了个销售主管，你给他一年20万，20万除以12个月，每个月就1.6万，你怎么给啊？如果你这1.6万就这么给出去，完蛋了，他真的叫出场费。早上九点钟来，下午五点钟我走，把钱给我。因为你没有任何的考核，所以你需要怎么去分钱啊？

你需要有底薪、绩效提成、奖金，还有晋升，甚至是对一些岗位还有股期权的激励。要有短期激励，要有中期激励，还有长期激励，一定要拆的很细。

所以我们一般拆什么底薪加提成，当你有了提成之后呢，他会对业绩负责。但是底薪加提成太简单了。那底薪加提成的话，如果他是个部门主管，那就天天在外面做个人业绩。他根本不管团队，他也不带新人，为什么？因为管团队带薪人跟他没关系。

你这个时候加了个绩效了，我要考核你员工的留存，我要考核你新员工的出单周，不要考核你整个团队的平均出单率。这三个东西就考核了你的团队管理。所以把这个团队管理能力变成KPI，跟他的收入挂钩，这就叫你的绩效。

所以呢你看底薪解决他的生存问题，绩效解决的是这个岗位的核心价值问题，提成解决的是他做出来的结果问题。奖金解决的是合格拿多少，良好拿多少，优秀拿多少。晋升解决的是我干到什么程度我可以升官。股期权解决什么什么样的人可以成为公司的核心团队，你发现没有？整个分配是有逻辑的。

可是很多老板是怎么分钱的，跟员工说你跟我干了，我绝对不会亏待你我现在就告诉你这个话等于废话的。到了年底你给了他5000块钱的红包，你觉得我一点都没有亏待你啊。员工心里面想你不是说你不亏待我吗？怎么不给我5万呢？所以分不清楚就合不长久。

所以怎么分钱这件事情对老板来说是非常重要，至关重要，甚至是在你的价值排序当中排在前三位。所以小老板天天在研究怎么赚钱，大老板天天在研究怎么分钱才能吸引人、留住人、激发人。就是教大家怎么分好钱。薪酬网里面有一套薪酬报告，还有一套岗位说明。所以所有的老板，你之所以为老板，就是因为你会制定规则，你会分钱，让愿意干能干并且干出结果的人愿意留在你这个公司。这个方法呢我已经放到薪酬网会员资料中去了，有需要的可以去会员资料中寻找。