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茅台年终奖VS百威福利：2025酒企薪酬谁更豪横？
作者：薪酬报告网 | 发布时间：2025-08-06茅台年终奖VS百威福利：2025酒企薪酬谁更豪横？作者 | 行业薪酬顾问“降本增效”成为2025年酒业主旋律的当下，茅台与百威却用截然不同的方式诠释“豪横”二
茅台年终奖VS百威福利：2025酒企薪酬谁更豪横？
作者 | 行业薪酬顾问
“降本增效”成为2025年酒业主旋律的当下，茅台与百威却用截然不同的方式诠释“豪横”二字：一个把年终奖做成现象级热搜，一个把福利卷成行业标杆。本文基于2025年最新年报、校招简章及第三方薪酬调研，拆解两家龙头在现金、福利、长期激励三条赛道上的打法，看看到底谁更舍得为员工花钱。
一、现金赛道：茅台年终奖的“钞能力”
2025年春节前，贵州茅台再次以“27个月工资年终奖”刷屏社交平台。尽管集团随后澄清“并非人人27薪”，但据茅台酱香酒公司2025届管培生透露，入职未满一年即可拿到8–12个月固定年终奖，叠加利润分享后，全年总包可达35–45万元。横向对比，茅台2025年非高管人均薪酬约32.8万元，同比仍小幅上涨4%，在白酒股中继续位列前三。值得注意的是，茅台把“现金爆发力”做到极致：高基薪+高年终奖+专项激励，短期兑现力度全行业无出其右。
二、福利赛道：百威把“PLUS”做成体系
百威亚太2025校招简章用一整页展示“Benefits PLUS”：在五险一金之外，补充商业医保、18天全薪病假、全球福利酒、免费三餐、通勤班车、搬迁津贴、结婚&新生儿礼金等十余项一网打尽。一位上海总部MT算了一笔账：各项福利折算现金价值约3.8万元/年，且与工作年限脱钩，入职即享。百威的福利哲学是“把员工生活外包给公司”，用高粘性福利降低现金薪酬占比，从而保持组织弹性。
三、长期赛道：一个发股一个发“梦”
茅台的长期激励仍侧重“行政级别+司龄”双维度：股级及以上员工可获“股份奖励计划”，2025年授予价格定为每股1699元，较市价折让30%，三年分批解锁。该计划覆盖人数不足全员5%，但人均市值超200万元，被内部称作“金手铐”。百威则推行“全球Sharesave计划”，员工可按85折购买港股百威亚太，公司再赠送20%配股，锁定期仅一年；2025年参与率已突破40%，更适合年轻员工“以小博大”。
四、投入产出比：谁更“豪”得值？
用两组数字算笔账：
- 茅台：2025年人均薪酬成本32.8万元，人均创收约430万元，人效比13.1倍；
- 百威：2025年人均薪酬成本18.4万元（含福利折算），人均创收约330万元，人效比17.9倍。 结论一目了然：茅台用高薪酬换高利润，百威用中薪酬换高人效。前者在高端白酒赛道具备绝对定价权，后者在快消场景下必须保持组织轻盈，两种模式各有其合理性。
五、趋势预判：2026可能怎么卷？
- 茅台：在“共同富裕”导向下，高年终奖或向基层倾斜，利润分享门槛有望下调；
- 百威：随着中国区盈利承压，福利PLUS中的非现金项目可能被“菜单化”，让员工自选、企业控本；
- 行业共性：白酒企业学习外资“弹性福利”，啤酒企业学习白酒“高浮动奖金”，薪酬边界愈发模糊。
写在最后
“豪横”不止一种姿势：茅台用现金让人心跳，百威用福利让人安心。对于候选人，求稳选百威，求富选茅台；对于HR，薪酬策略没有最好，只有与商业模式最匹配。2025年的酒企薪酬战，上半场茅台领先一个身位，但百威用福利体系把差距缩小到半个身位——真正的胜负，还要看谁能持续让员工“既赚钱又幸福”。
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