岗位职位分析及薪酬设计步骤

岗位职位分析及薪酬设计整个步骤分为以下几个阶段：

首先，进行信息体系设计时，首先要完成岗位职位分析。通过职位盘点，梳理公司现有职位，明确哪些职位可以合并、哪些原被遗漏需补充，从而形成职位汇总表。随后，需按照管理序列、服务序列、专业序列、生产操作序列、市场营销序列和技术研发序列等五大类别，对职位进行归类和划分。

完成职位盘点与分类后，第二步是进行职位价值评估。可通过多种方法评估职位的相对价值，并据此制定职位评价表，即职等职级对焦表，用以确定各职位在公司职级体系中的具体位置，例如明确生产部经理所属职级。

在完成内部职位分析与价值评估后，第三步是开展薪酬调查。薪酬设计需考虑外部市场情况，避免与市场脱节。例如，技术岗位在本地市场的薪酬水平可能为8000元，若公司现有薪酬仅五六千，则属低配高用。通过薪酬调查，可确保薪酬体系具备外部竞争性，支持人才吸引与保留。

最后，进行薪酬现状分析。根据市场调查结果，判断公司各职位薪酬在市场分位中的位置，如10分位、25分位、50分位、75分位或90分位。企业薪酬策略可能因发展阶段、文化或管理层重视程度而有所不同，部分岗位可能处于领先水平，部分处于维持或滞后状态。因此，需对企业薪酬现状进行全面分析，明确其竞争定位。