与薪酬设计有关的六个知识点

薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下与薪酬设计有关的六个知识点。

第一，薪酬不仅仅是薪酬，更是回报。从本质上看，薪酬是一种回报，是给予员工的回报，是对员工工作及其所提供价值的回报。如果从这个角度理解薪酬，我们需要掌握以下几个知识点：一、决定薪酬高低的并不是企业，而是员工本身。员工提供的价值越高，薪酬就应越高。二、做好薪酬管理，才能有效激励员工。三、如果薪酬不能对应员工付出的价值，那么薪酬将毫无意义。四、薪酬并不是一成不变的，而是围绕劳动者的价值进行变动。管理者如果无法掌握薪酬设计的技巧，其实很难带好团队。

第二，薪酬最重要的基础是如何做到公平公正。无可否认，每个职场人心中都会有一个公式，可以表述为个人的投入、工作时间、体力和脑力付出，与回报、工资收入、薪酬等之间的关系。当员工通过自我评估发现个人投入大于回报时，他会觉得不公平，最可能采取的策略是降低努力程度。而当员工认为投入等于或小于回报时，他会感到公平，认为付出是值得的，最可能采取的策略是更加努力工作。

第三，薪酬不仅仅是钱。如果从广义上理解薪酬，可以将其分为两大类：一是外在薪酬，主要包括基本工资、奖金、股票分红、五险一金、带薪年假、补贴、办公室待遇及助理支持等；二是内在薪酬，主要包括参与决策、挑战性的工作、感兴趣的任务、认可与地位、学习机会、多元化活动以及就业保障等。

第四，薪酬设计要考虑到四个要素。要想做好薪酬设计，需综合考虑以下四个方面：一、市场竞争情况。要在人才市场上具备竞争力，就需采用相对较高的薪酬水平。二、岗位价值情况。岗位价值越高，薪酬水平也应越高。三、员工个人因素。员工的学历、工作经历、知识和技能等也会影响薪酬水平。四、绩效情况。薪酬设计需考虑组织绩效、部门绩效和岗位绩效等因素。

第五，薪酬主要有三大模式。薪酬设计方法多样，模式也各不相同，但主要可归纳为以下三种：一、高激励薪酬模式。该模式的特点是浮动部分占比较大，固定部分较小，一般应用于销售或市场类岗位，员工可挑战无上限的奖金或提成。二、高稳定薪酬模式。与高激励模式相反，该模式固定部分占比较大，浮动部分较小，常见于工作相对简单、重复的职能类部门。三、调和型薪酬模式。固定部分与浮动部分占比约为50%，适合用于中层和基层管理人员的薪酬设计。

第六，薪酬设计中不可忽视的一些知识点。在设计薪酬时，还需注意以下几点：一、试用期工资应不低于转正工资的80%。二、薪酬的公平性包括外部公平、内部公平和个体公平三个方面。三、薪酬支付周期通常为一个月，即无论采用何种薪酬模式，每月至少发放一次工资。四、工资应以货币形式发放，不得以代金券或物资代替。薪酬最好与绩效管理挂钩，绩效表现优秀者才应获得加薪机会。

当然，薪酬设计并不简单。薪酬往往是一个企业特别重要且较为神秘的领域，管理者通常不太愿意频繁调整薪酬。因此，若要做好薪酬设计，最好与企业高层管理者进行充分沟通。