五、          年终奖金核定方式

1、年终奖金总额确定

年终奖金总额可采用以下方式核算：

（1）   从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提

说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。

举例：假如2014年完成年度销售额1亿元，按0.2%计提，1亿×0.2%=20万，原定销售目标2亿，实际完成比例为50%，奖金分配总额为20万×50%=10万元。

（2）  按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提

说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

举例：

情况1（未完成目标）：2014年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万×（1-98%）×66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）

情况2（超额完成目标）：2014年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万×（1-98%）×150%=90万（相当总利润3%）

1、    年终奖金功能结构确定

年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：

基础奖金：约占60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。

部门奖金：约占20%，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。

董事会特别奖金：约占10%，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。

个人优秀表现奖：约占6%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。

福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。

2、    如何按各部门职能划分奖金分配比例

（1） 基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：

（2） 部门奖金按各部门团队表现按比例分配。

A、 由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素：

u  本部门全年整体出勤率

u  本部门任务目标完成比例

u  本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率

u  本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）

u  本部门突出贡献事件次数

B、 按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：

u  优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%

u  良好部门，2个，部门奖金分配比例各15%

u  普通部门，3个，部门奖金分配比例各10%

3、  如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度

由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。

4、年度考核因素可参考如下：    

u 个人考勤

u 个人工作完成度

u 个人工作差错率

u 目标完成度

u 主管领导评分

u 2-3位协同部门同事评分