市场部部门职能说明书(二)
作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2025-07-23岗位职位说明书
职位名称: | 经理 | 部门名称: | 市场部 | 直接上级: | 营销总监 | |||
工资等级: | (可不填) | 定员人数: | 1 | 管辖人数: | ||||
下属职位: | ||||||||
编制人: | 核定人: | 编写日期: | ||||||
岗位工作概述 | ||||||||
为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的人力资源战略,负责公司的人力资源开发与管理工作,建立适合公司发展需要的人力资源开发与管理体系。 | ||||||||
工作职责与关键绩效指标 | ||||||||
编号 | 工作职责 | 关键绩效指标 | 权重 | |||||
1 | 根据公司总体战略目标,组织编制并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划 | 每年度11月份编制,12月份通过批准 | 2 | |||||
2 | 组织制订并监督市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作 | 按相关计划,完成率达80% | 8 | |||||
3 | 根据市场需求与调研结果,指导产品组做好产品体系分析,制订科学合理的价格体系、产品结构、风格体系等,交公司领导批准后实施 | 上半年6月25日前一次 下半年12月25日前一次 | 3 | |||||
4 | 根据市场需求与实际情况,组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作 | 按当月计划完成75%为合格对相关员工进行考核 | 8 | |||||
5 | 根据公司的规划与市场的趋势,配合研发部门做好产品设计资源的整合,并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作 | 每季度末一次 | 4 | |||||
6 | 根据公司的战略规划及品牌定位,组织制订并实施年度品牌推广、维护计划,开展品牌测评工作,执行年度品牌提升方案 | 计划完成率75%以上 | 8 | |||||
7 | 组织制订年度促销计划并实施,建立常规促销活动模板,并指导营销部运用 | 计划完成率85%以上 | 3 | |||||
8 | 整合各种传播资源,保持与媒体的良好互动和合作,维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下,签订与之相关的合同,并做好相关的具体工作 | 年度媒体关系测评“良”以上 | 5 | |||||
9 | 定期对公司的CI组织测评并组织提升,按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作 | 按流程与内控制度,完成率在90以上 | 5 | |||||
10 | 依据公司定位和市场实际拓展情况,组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理 | 按公司VI规定与实际情况设计装修 | 8 | |||||
11 | 对装修材料的确认,以及替代材料的寻找,配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作,并将出现的问题及时向各相应部门反馈 | 按流程与内控制度,完成率90% | 5 | |||||
12 | 组织对专卖店装修验收标准的制订,对新装专卖店进行验收,对不合格项制订整改方案并实施,及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题 | 一次性验收合格90%以上,整改及时率95%以上 | 3 | |||||
13 | 负责对各专卖店装修事项进行巡查,填制相应表单,完成对维修项的修复工作 | 表格完善率、检修率达95% | 2 | |||||
14 | 每年度对协作供应商、施工方进行局面评估,对是否继续合作做出结论 | 每年度评审一次 | 2 | |||||
15 | 对专卖店装修、设计进行模块化,控制专卖店装修成本 | 每年度提升一次 | 2 | |||||
16 | 依据专卖店的装修风格与产品陈列,结合行业与异业相关流行趋势,结合销售部的市场拓展计划,编制专卖店终端陈列计划和设计 | 每年度12月25前编制一次 | 5 | |||||
17 | 关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具,包括流行的元素、色彩、空间等,编制适合公司使用的方案 | 每季度末一次 | 5 | |||||
18 | 不定期收集相关案例和举行市场调查,寻找最合适专卖店的陈列道具样品,并建立样品库 | 时时更新 | 2 | |||||
19 | 编制专卖店终端形象陈列模块化手册,并不断进行优化 | 每季度提升一次 | 2 | |||||
20 | 建立健全部门内控制制度与流程,规范部门员工工作言行,实施考核 | 完成达到65%以上 | 5 | |||||
21 | 建立健全部门培训制度,搞好员工培训工作,提升员工思想意识与技能 | 每月至少一次培训 | 3 | |||||
22 | 加强品牌美誉度的建设,协助人力资源部建立并推广企业文化工作 | 按需求 | 2 | |||||
23 | 协助销售部门做好相关推动和激励工作,并配合完成相关事项 | 按需求 | 3 | |||||
24 | 做好公司的杂志与内刊、做好与公司相关的拍摄策划、组织工作 | 按计划完成 | 3 | |||||
25 | 领导交办的其他工作 | 按需求 | 2 | |||||
职位权限: | ||||||||
1. 人事权限:建议权 2. 业务权限:监督权、审核权、审批权 3. 财务权限:审核权、限额内审批权 | ||||||||
工作联系 | ||||||||
内部联系: 与公司各部门协作完成相关工作 | ||||||||
外部联系: 与咨询公司、专家顾问、政府、社会团体、相关企业单位协调处理相关工作 与媒体协调处理相关工作 与材料供应商、礼品公司、制作公司保持良好的合作互动 | ||||||||
职位任职条件(最低要求) | ||||||||
1、 知识技能 ★ 熟悉Office办公系统软件,能够用电脑处理文字及表格资料,熟悉市场、擅长市场策划与经营管理,能独立建立相关管理体系,并熟练使用,熟悉各个模块的管理流程。 | ||||||||
2、 教育背景 ★ 大学本科及以上学历 ★ 市场类、管理类相关专业 | ||||||||
3、 工作经验 ★ 3年以上市场销售、策划工作经验,且2年以上部门负责人管理工作经验 ★ 较强的沟通能力和执行能力 ★ 具有较强的团队管理能力和优秀的管理理念 ★ 正直、机智、敏锐 | ||||||||
4、 所需培训 ★ 市场营销与策划的学习与培训 ★ 财务知识与统计知识的学习与培训 ★ 企业管理、策划管理知识的学习与培训 ★ 公司业务知识和流程的学习与培训 | ||||||||