市场部部门职能说明书（一）

负责人职位名称

经理

负责人姓名

XX

岗位设置数

17个

编制人数

13人

部门宗旨目标

为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的品牌发展战略，有效组织并实施高效的策划与推广、建立科学合理的产品、价格体系，高质量完成公司各专卖店的设计与装修以及卖场风格、饰品的调整与提升，传递良好的品牌形象、产品形象和企业形象，建立适合公司发展需要的部门管理体系。

序号

主要职责

时间分配

1

根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划

2

2

根据战略规划和年度计划，组织制订并实施市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作

8

3

根据市场需求与调研结果，做好公司产品体系的规划工作，并制订科学合理的价格体系、产品风格体系等，交公司领导批准后实施

3

4

根据市场需求与实际情况，组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作

8

5

根据公司的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作

4

6

根据公司的战略规划及品牌定位，组织制订并实施年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提升方案

8

7

组织制订年度促销计划并实施，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用

3

8

整合各种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下，签订与之相关的合同，并做好相关的具体工作

5

9

定期对公司的CI组织测评并组织提升，按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作

5

10

依据公司定位和市场实际拓展情况，组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理

8

11

对装修材料的确认，以及替代材料的寻找，配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作，并将出现的问题及时向各相应部门反馈

5

12

组织对专卖店装修验收标准的制订，对新装专卖店进行验收，对不合格项制订整改方案并实施，及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题

3

13

负责对各专卖店装修事项进行巡查，填制相应表单，完成对维修项的修复工作

2

14

每年度对协作供应商、施工方进行书面评估，对是否继续合作做出结论

2

15

对专卖店装修、设计进行模块化，控制专卖店装修成本

2

16

依据专卖店的装修风格与产品陈列，结合行业与异业相关流行趋势，结合销售部的市场拓展计划，编制专卖店终端陈列计划和设计

5

17

关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具，包括流行的元素、色彩、空间等，编制适合公司使用的方案

5

18

不定期收集相关案例和举行市场调查，寻找最合适专卖店的陈列道具样品，并建立样品库

2

19

编制专卖店终端形象陈列模块化手册，并不断进行优化

2

20

建立健全部门内控制制度与流程，规范部门员工工作言行，实施考核

5

21

建立健全部门培训制度，搞好员工培训工作，提升员工思想意识与技能

3

22

加强品牌美誉度的建设，协助人力资源部建立并推广企业文化工作

2

23

协助销售部门做好相关推动和激励工作，并配合完成相关事项

3

24

做好公司的杂志与内刊、做好与公司相关的拍摄策划、组织工作

3

25

领导交办的其他工作

2