XX公司内部讲师管理条例（一）

1、目的：为了建设一支稳定、高素质的公司级内部讲师队伍，加强公司对内部讲师队伍的管理，保障公司培训工作的顺利开展，促进公司培训体系的建设和完善，根据《XX公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本条例。

2、使用范围：本条例使用于对公司级内部讲师的认证和管理，在全公司范围内实行。

3、名词解释：公司级内部讲师是指根据公司培训规划及培训体系建设的安排，经公司内部讲师认证小组的认证，在全公司范围内讲授课程的讲师。

4、公司级内部讲师的任职资格：

4.1.1高度认同XX文化，有责任心，品德高尚，能为人师表；

4.1.2知识丰富，有较强的实践经验；

4.1.3有很强的书面与口头表达能力、心里素质好、协调应变能力强；

4.1.4本人愿意从事内部讲师工作；

4.1.5培训部专职培训人员、各部门干部和培训专岗人员有优先担任公司级内部教师的资格。

4.2公司各类内部教师的特殊要求：

4.2.1有关企业文化和管理方面的内部讲师，须由在XX工作满二年以上的人员担任；

4.2.2有关企业战略、规划方面的讲师必须由公司总裁室成员、相关部门助总以上管理人员担任。

4.2.3有关公司制度、规章方面的内部讲师须由培训部和其他职能部门的相应主管干部、专职培训人员担任；

4.2.4有关产品、专业技能和通用技能方面（如：产品介绍、市场运作、客户服务、内部信息网使用、时间管理、演讲技巧等课程）的内部讲师，需由相关部门选派专业人员或培训专职人员担任。

5．内部讲师的选拔、培训、认证、聘任；

5.1内部讲师认证小组（以下简称认证小组）的组成与职责：

5.1.1认证小组组成：

组长：公司主管副总裁

副组长：培训部总经理成员：相关部门培训负责人、培训部专职培训人员；

5.1.2内部讲师认证小组职责：

负责组织对内部讲师、培训、认证及管理；

5.1.3认证小组的常设在培训部课程开发处。

5.2  公司级内部讲师候选人的选报：

5.2.1培训部根据公司培训规划及具体培训任务的需要，提前一个月给相关部门下达选拔内部讲师的任务书；

5.2.2相关部门培训负责人 、培训专岗根据任务书的要求，将符合条件的干部和员工向培训部推荐。

     各部门须认真按照需求推荐合适的内部讲师，这是各部门应尽的责任，也是公司培训工作全面、顺利开展和成效提升的重要保证；

5.2.3有个人专长或对讲师工作有兴趣者，经部门同意后，也可自愿向文化与培训部申请报名。

5.3公司级内部讲师候选人的初选；

培训部根据讲师的基本条件及对各类讲师的特殊要求，对各部门选送或自愿报名的内

部讲师候选人进行初选。

5.4公司级内部讲师候选人的培训；

5.4.1培训部牵头组织对初选合格的公司级内部讲师候选人进行讲师技巧培训；

5.4.2公司级内部讲师候选人的培训应包括课程开发、讲师呈现技巧两部分内容，根据需要可采用外派和内训两种形式；

5.4.3公司级内部讲师候选人培训的考核应包括课程表现、培训纪律、书面考试、培训讲师评价等方面，综合考核成绩在80分以上为合格，发给《讲师培训合格证书》。

5.5公司级内部讲师候选人开发课程：

培训合格的公司级内部讲师候选人按照公司课程开发的规范，开发各自所讲的课程，培训部予指导。

5.6公司级内部讲师候选人的试讲：

课程开发结束后，公司内部讲师候选人面向认证小组进行试讲。认证小组根据《公

司级内部讲师试讲平分表》（见附件1）对讲师候选人进行考评，平均分在80分以

上者为合格。不合格者，可给予再试讲一次的机会，再次试讲还未通过，由所在部

门另选人员。

5.7公司级内部讲师候选人的认证：

试讲合格者，面向学院授课，认证小组根据《公司级内部讲师认证评分表》（见附件2）对其进评价占总成绩70%，学员满意度占30%，总成绩在80分以上者为合格。不合格者可再次试讲。若还未通过，则由所在部门另选人员。

5.8公司级内部讲师的聘任：

认证合格者，由认证小组发给《XX公司XX课程内部讲师聘书》，聘其为公司级内部讲师，可以在该课程的特定培训对象范围内授课。

6、内部讲师的权利：

6.1有权选择适当的的授课形式，并根据需要修改授课内容，报培训部审批备案；

6.2有优先参加外派培训（业务、教学）的权利；

6.3为保证培训效果，有选择购置相关教材、资料、教具等方面的权利，经培训部同意后，予以报销并集中管理；

6.4部门工作与授课相冲突时，经本人及培训与主管上级协调优先完成授课；

6.5内部讲师开发、讲授课程有获得相应的课时费的权利。（课时费标准及体现办法见附件3）

7、内部讲师的职责

7.1按培训部的安排准时上课，若不能按时上课，应提前一周报培训部批准。

7.2授课态度端正，以公司的立场而非个人意见为学员解释问题；

7.3内部讲师对其讲授内容全权负责，保证讲授内容正确、科学，符合XX文化，并根

   据公司或部门业务的发展变化不断更新、完善；

7.4必须根据内容采取灵活的培训方式、方法，保证培训效果；

7.5使用公司规范的教材格式；

7.6公司级讲师在讲授一门新的课程前要重新进行认证。

8．内部讲师的奖励及相关措施：

8.1培训部建立内部讲师档案库，对内部讲师的选拔、认证、授课、奖惩等多方面情况

进行纪录，作为奖励、绩效考核、干部选任等方面的重要依据；

8.2培训部在每年终，对授课态度积极、尽职尽责、严格守时、全年授课至少四次以上、

学员满意度平均在90%以上的内部讲师评为“优秀内部讲师”，并在公司范围内通过

报表表扬并予以物质奖励；

8.3对于连续两年被评为优秀讲师者，将授予“XX公司资深讲师”称号，并给予重奖。

9、内部讲师资格的取消：

9.1 内部讲师必须严格按照本条例所规定的职责与要求，认真进行教学工作，保证培训

质量。若有授课态度不好、无故不到或2次上课迟到、讲授内容违背公司立场和XX文

化者，将取消其公司级内部讲师资格；

9.2认证小组对已聘任的公司级内部讲师每隔一年再认证一次，不合格者取消其公司级

内部讲师资格。

10.解释权：本条例由培训部负责解释和操作。

11.有效期：本条例自XX年X月X日生效。来源于XX年X月X日发布的《XX公司

内部讲师管理条例》停止实行。