商学院培训体系建设方案（十）

一

月

份

企业基础工程建设系列

商学院开班典礼

公司的期望（演讲）

课长级/主任级

团结，就是力量！------团队向心力是怎样产生的？

组长级A班

如何稳定队伍---干部是根，员工是本

组长级B班

如何稳定队伍---干部是根，员工是本

二月份

企业基础工程建设系例

课长级/主任级

QCC管理与实践

组长级A班

QCC管理与实践

组长级B班

QCC管理与实践

三

月

份

企业基础工程建设系例

课长级/主任级

没有任何借口，负责任才能担更大的责任

组长级A班

能说，才能更成功---克服说话劫场的办法

组长级B班

能说，才能更成功---克服说话劫场的办法

组长级A班

生产是这样安排的----班组长例行公务

组长级B班

生产是这样安排的----班组长例行公务

主任以下级职员

办会自动化管理

四

月

份

企业基础工程建设系例

课长级/主任级

ISO质量管理体系

组长级A班

QC七大手法

组长级B班

QC七大手法

欠尾数，等于没生产---生产尾数清补技巧

主任以下级职员

细节决定成败---忽视细节您将失去全局

五

月

分

干部能力拓展系例

让团队火起来---如何激励团队士气

让团队火起来---如何激励团队士气

让计划跟上变化----生产快速换线法则

让计划跟上变化----生产快速换线法则

标准工时，生产管理的座标轴

精益生产管理

六

月

份

干部能力拓展系列

有理更有礼----如何应对问题员工

有理更有礼----如何应对问题员工

有效沟通的技巧

有效沟通的技巧

忙而不乱-----生产异常下的应急措施

培训效果测试

培训效果测试

了解主管，如何当好助手

七

月

份

干部能力拓展系列

程序不错，出不了大错---如何应用《制造工艺规范》

程序不错，出不了大错---如何应用《制造工艺规范》

重在基础----技术训练，从基本动作开始

不良品是怎样产生的？探讨生产线品质管理漏洞

不良品是怎样产生的？探讨生产线品质管理漏洞

好计划，才有高产量----生产计划管理

八

月

份

干部能力拓展系列

让品质成为你的眼睛----如何利用品管为生产服务

让品质成为你的眼睛----如何利用品管为生产服务

有效控制----让你的部门在受控状态下运作

万变有其宗----常见生产异常处理办法

万变有其宗----常见生产异常处理办法

如何引导新生代员工

九

月

分

干部能力拓展系例

做走动的管理人----巡线技巧

做走动的管理人----巡线技巧

有效会议，让会议成为管理工具

品质是习惯出来的----现场6S务实

品质是习惯出来的----现场6S务实

让市场作主------介绍海尔的“市场链”管理模式

十月份

十月份

资讯共享系列

ERP(企业管理系统)常识与运用

我们要有一本账------生产线物料管理

我们要有一本账------生产线物料管理

“速溶”---让新员工快速溶入团队

“速溶”---让新员工快速溶入团队

用数据说话-----“成本中心制”推广讲座

用数据说话-----“成本中心制”推广讲座

“激励”让老员工成为团队核心

十一月份

资讯共享系列

“激励”让老员工成为团队核心

管理现代化-----ERP生产模块运用

ERP普及运用

物料收发基本程序

物料收发基本程序

成本管控----基层干部的考核基准

成本管控----基层干部的考核基准

十二月份

资讯共享系列

目标管理----企业管理的法宝

ERP运用普及

培训效果测试

培训效果测试