商学院培训体系建设方案（八）

一

知识篇

企业文化及公司概况介绍

公司历史沿革、文化；公司组织战略、主营业务及经营状况；公司组织机构、下属单位及部门功能介绍; 

公司管理政策

岗位职责、公司制度、培训管理办法、绩效考核制度、薪酬福利、职位晋升等政策。

公司的业务及操作流程介绍

（导师制）

公司业务经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等；以及公司各岗位业务操作流程的介绍;

质量管理体系

品牌质量体系、ISO质量体系;

二

技能篇

制鞋知识

面部针车技术/知识、裁断技术/知识、底部技术/知识

职业道德商务礼仪

工作中应具备的职业道德和员工行为举止规范等。具体内容有：职业道德、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装、日常接待礼仪等的规范要求;

安全知识

现场操作安全知识；交通安全知识、消防安全知训、急救知识

三

能力篇

拓展训练

通过素质拓展游戏，锻炼新员工组织协调、沟通、信任度、团队协作能力

团队任务

通过给培训团队布置某一项任务，团队通过协作，在指定时间内完成某一项具有一定难度的任务。

1

员工教育培训系列

新员岗前教育训练

重点岗位技术培训

员工安全教育训练

提升员工生产技能，使新员快速进入工作状态。从而达到稳定员工队伍，提升企业综合实力之目的。

2

企业基础工程建设系例

企业管理基本理念

工厂物控管理、

企业运作基本程式

ISO9001—2008体系务实课程

QC七大手法

完善和规范企业运作基础流程，建立绩效考核资料库。导入ISO体系，提升企业干部对企业基础工程的认知，为建立和营造现代学习企业打牢基础。

3

干部能力拓展系例

基本素养训练

沟通能力训练

公文写作训练

日常事务处理训练

异常事务处理训练

品质管控与ISO精髓

生产排线与流程控制

授权与控权的艺术

问题员工的管理

核心员的激励

对于干部训练，我们采取抓住中层、启迪基层、推动高层的方针。所以，课程重点投放在组长、课长级层次。并且从最基础的管理行为培训着手，力求实际、实用、易学。快速完成提升干部团队的综合战斗力。

4

企业资讯化管理系例

管理系统工具运作

为企业资讯共用培训操作、合理使用人力资源

管理操作基础知识普及内部网络使用知识             

针

车

培

训

4

天

第1天

1.    基础知识训练：讲解针车结构、

车位基本姿势、针车维护常识。

2.    基本用料介绍：面部用针线介绍；

面部鞋型号齿轮代码介绍。

3.    直线技术训练。无线路直线针车训练。

4.    管理理念宣导

针车基本常识

（书面）

考     试

75分以上

第2天

无图案直线训练；有图案直线训练

1#针车考试

达成针车C级标准，参考《员工技术培训评标准》

第3天

2＃图案技术训练；刹车训练；

2#图案针车考试；刹车考试

第4天

3＃图案技术训练；综合技术训练

3#图案针车考试、综合考试

手

工

训

练

3

天

第1天

1.    皮料的认识，鞋面号码齿认识

2.    鞋面左右脚认识；常用胶水的认识

3.    削皮、刷胶水训练

4.    剪刀训练：用废料训练剪刀

75分以上

第2天

用锤训练：拗边训练，比板拗直线边

1#、2#拗边图案考试

第3天

1.    组合训练：组合有直线内里、直线鞋面。

2.    比板拗有弧线的鞋面。

3.    贴带子内里/贴密鞋内里

3#、4#拗边图案考试

达成针车C级标准，参考《员工技术培训评标准》

针车

A级

分/秒

B级

分/秒

C级

分/秒

手工

A级

分/秒

B级

分/秒

C级

分/秒

备注

各级别员工考核时，连续完成三套图案作业。

图案作业完成后，需经品管检验评判给出品质得分，

考试成绩＝完成三套作业的总耗时（秒）÷3×品质分/100

各级别标准设定：C级标准＝B级标准耗时×100%；A级标准＝B级标准×100%

B级标准耗时为：一个中等水准员工，经过连续10次以上测试，所得到的平均耗时；

表中的阴影部分，为该级别必考科目合格标准。