年度培训计划方案（四）

参加培训人数：

培训讲师：

培训内容：

受训人员签名：

未出席人员并附跟踪（原因）：

备注：

培训负责人：                    部门主管：                    总经理：

培训讲师

培训地点

培训方式

考核方式

序号

部  门

姓  名

理论得分

应用得分

序号

部  门

姓  名

理论得分

应用得分

1

11

2

12

3

13

4

14

5

15

6

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7

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8

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9

19

10

20

说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。

1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要

5

6

7

8

9

10

2.课程知识是否深度适中、易于理解

5

6

7

8

9

10

3.课程内容是否切合实际、便于应用

5

6

7

8

9

10

培 训 师

4.培训师表达是否清楚、态度友善

5

6

7

8

9

10

5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解

5

6

7

8

9

10

6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好

5

6

7

8

9

10

7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导

5

6

7

8

9

10

培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念

5

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8

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10

9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

5

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10

10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。

5

6

7

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10

其它收获：

11.整体上，您对这次课程的满意程度是：   A．不满   B .普通   C.满意    D.非常满意

12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：          

13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?

14.您认为课程或讲师最应改进的地方？

15.请您提出其他培训建议或培训需求：

说明:  1.填写完整后及时将本表交人力资源部；

         2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。

培训时间：

参加人数：

培训地点：

培训方式：

1

培训费

2

住宿、餐饮费

3

交通费

4

教材费

5

培训组织费

6

其他

7

合计

预算审核

部门负责人：

人力资源部：

总经理：