地产开发有限公司2016年年终奖金分配方案（草案）（四）

1、         如何按管理层级划分分配奖金额度

各部门基础奖金与部门奖金总额确定后，由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配，参考标准如下：

u 主管高管层人员 30-40%

u 中层管理人员20-30%

u 一线业务人员 30-40%

2、         如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度

由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。

岗位职能系数可参考如下：

u 管理岗位：奖金基数×（1+20%）

u 技术岗位：奖金基数×（1+20%）

u 辅助性岗位：奖金基数×1

u 兼职岗位：另加所兼任岗位的奖金基数×20%

u  

年度考核因素可参考如下：

u 个人考勤

u 个人工作完成度

u 个人工作差错率

u 销售目标完成度（销售人员）

u 主管领导评分

u 2-3位协同部门同事评分

建议以上因素各占20分，总分为120分，分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金，从而得出实际奖金的总额。

其他参考因素：

试用期：如在试用期，只可领取80%的年终奖。

工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。

重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。

举例说明：

公司职员小黄，所属部门为营销部，职务为推广专员，营销部共有11人，分别为副总1名，经理1名，市场专员1名，推广专员1名，客服主管1名、置业顾问6名。2016年完成公司任务目标80%，假定公司确定年终总额为36万。

公司实发年终奖总额=36万×80%=28.8万元，包括：基础奖金17.28万元、部门奖金5.76元、董事会特别奖金2.88万元、优秀员工奖1.728万元、福利奖1.152万元

小黄所属营销部部门评级得“良好”，部门实分年终奖金为：基础奖金17.28万元×30%+部门奖金5.76×10%=5.76万元。

副总与部门经理分去60%，余下40%奖金约2.3万元由9名业务人员平分。如下：

另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡，小黄总计得到年终奖励为3000元+1000元=4000元。

以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金，由行政部统一安排，可用于员工活动、培训等费用支出。