人力资源规划具体编制：费用预算

5.1       人力资源费用预算项目构成

（1）薪资成本：基本工资、岗位工资、奖金、补贴、加班工资等

（2）福利和保险：基本养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、残疾人保障金、职工住房公积金、职工福利费、职工教育经费等

（3）其他费用

5.2       编制人力资源费用预算的依据和程序

5.3       人力资源管理成本核算

6      人力资源规划的评价与控制

6.1       评价与控制的作用

（1） 保障人力资源规划的推动实施。

（2） 发现人力资源规划中的缺陷。

（3） 将人力资源规划和人力资源管理进行无缝衔接，落地实施。

（4） 呈现人力资源部门工作业绩。

（5） 生成支持人力资源管理决策的信息。

（6） 有助于掌握人力资本的保值增值现状与发展趋势。

6.2       评价与控制流程

人力资源规划目标→人力资源规划效益指标→衡量分析实际效益→综合评价效益→修正措施和应变手段

6.3       评价与控制内容

（1） 人力资源规划制定

（2） 人力资源规划实施

（3） 人力资源规划运用手段

6.4       评价与控制主要标准

包括：人力资源财务指标、人力资源成本控制、人力资源利润中心控制、人力资源审计控制、人力资源规划案例研究、人力资源关键指标、人力资源阶段目标控制、人力资源调查问卷评价、人力资源离任访谈、人力资源影响力评价等

6.5       评价与控制注意事项

（1） 建立基于战略的人力资源规划与管理实践指标体系。

（2） 指标体系要将定性指标和定量指标有机结合。

（3） 人力资源规划评价不存在最佳和万能方法，需要根据实际推进情况进行调整。

（4） 人力资源规划评价与控制应符合经济原则，要以数据为依托，信息完整有实际意义。

（5） 人力资源规划的各项指标应与企业组织战略发展的战术指标紧密结合。