企业大学规划分析一、教学项目规划介绍 　　1 、领导力发展与提升系列 　　2 、组织变革与创新管理系列 　　3 、组织与团队管理培训系列 　　4 、中高层管理技能系列 　　5 、人力资源管理系列 　　6 、企业金融财务系列 　　7、企业文化系列 　　8 、营销管理系列 　　9 、品牌管理系列 　　10、企业发展战略系列......

企业大学能为企业带来什么？ 　　 　　一、企业长期化发展的需要 　　高素质的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培养人才上。 2002 年 5 月，美国《财富》杂志评出最适宜工作的 100 家公司后，发现这些公司在尽最大努力满......

前 言“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值” 　　　　　　　　　　　　　　—— 美国摩托罗拉公司格言 　　 　　有了这个投入与产出比，就产生了每年教育经费约在1.2 亿美元以上，总部设在美国伊利诺伊州，全球计有14个分校的摩托罗拉大学。 　　企业大学成了企业竞争力的 “催化剂” ，著名企业均建有企业大学，惠......

企业大学的最佳模式和建设实践　　我们从一张图看企业大学的定位，试图从两个纬度去思考企业大学应该从那个角度思考战略定位。大家可以看到这个横向，我可以简单解释一下，横轴左边是内部，右边是外部，这个是我们探讨的话题。但是这个话题之前我们有一个定义？什么叫内部？供应链叫不叫内部？经销商叫不叫内部？还有一个是纬度是低层还是中层？......

企业大学的最佳模式和建设实践凯洛格我们现在做的企业大学，我坦率地说凯洛格为什么要做咨询中心，我们最早是以一批团队在事实过程中遇到很多困难所谓的困到就是战略方案无法落地，咨询公司和企业老板互相职责和埋怨，我们看一下自己咨询公司问题在什么地方？发现很多方案怎么帮助企业培养人才梯队的落实，在这个基础上关注企业大学的这个话题。......

三、结合实际拟定企业大学发展战略在明确企业大学价值创造逻辑并选定企业大学建设指导理论后，需要结合企业情况制定企业大学发展战略，从而明确企业大学定位、发展目标、组织架构与运作模式等。 企业大学战略制定相对于企业战略而言相对简单，通过选定的企业大学理论基本可确定企业大学的基本功能、组织架构、运作模式及建设路径等，再根据企业......

企业大学一般在企业培训部门（中心）基础上成立，并没有严格的设立门槛，纯内向型的企业大学甚至可以不进行工商登记。随着企业大学建设热情日益高涨，企业大学建设也日益理性，企业更加重视企业大学的建设质量，纷纷成立筹建组探讨企业大学有效筹建与运作之道，为此特撰文探讨。 筹建企业大学重在把握企业大学的核心原理并结合企业情况制定科学......

表格二：兼职记录表姓名兼职职位兼职职位所属部门兼职时间工作时间记录人兼职记录工作内容描述兼职目标描述目标完成时间、质量评价兼职期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：兼职实施考核表 个人资料姓名部门岗位后备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才 □高级后备人才培养培养方式□见习培养 ......

表格四：个人意向调查及考核结果评价表 个人自填职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦 ○很轻松○相当困难 ○很简单○很重要 ○不重要○单纯 ○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力○富有变化工作方面的希望2．对目前职务的意见（单选）○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定 ......

岗位轮换第一条 轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。 第二条 轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第三条 轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高级......