企业大学筹建解决方案

企业大学规划分析

一、教学项目规划介绍
　　1 、领导力发展与提升系列
　　2 、组织变革与创新管理系列
　　3 、组织与团队管理培训系列
　　4 、中高层管理技能系列
　　5 、人力资源管理系列
　　6 、企业金融财务系列
　　7、企业文化系列
　　8 、营销管理系列
　　9 、品牌管理系列
　　10、企业发展战略系列
　　11、内部培训师系列

　　教学项目可根据企业实际形态，以量身订做的形式规划制定出符合企业实际需要的教学课程、进修系列讲座以及年度教育训练计划。

二、教育形态介绍
　　1、高水准的师资和咨询顾问
　　慎选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资；
　　所有的师资对于教导之主题均有多年的企业顾问、咨询及研究经验，对问题的解决及前瞻的规划和独到的见解。
　　提供亚洲及太平洋地区企业发展最需要的观念及管理工具。

　　2、突破性的教学方式
　　引进国外先进授课教育形式，以思维式（启发、互动）教育形式为主。
　　提供已被证明为有效实用的管理工具，让学员今日所学，明日立即启用。
　　提供课后评鉴及咨询服务以确保行动计划的实施。

　　3、持续服务、长期服务
　　不定期筹办经验分享或案例研讨等活动，并邀请合作伙伴参加。
　　学员定期联谊、讨论，以增强知识经验分享及相互学习之最佳效果。

三、企业大学内专家顾问团及功能介绍

1、专家顾问团的构成
A 、财智 —— 企业大学研究中心专家顾问团的主要成员
B 、企业最高层领导
C 、企业所在行业的技术研究型专家
D 、企业所在行业的营销专家

2、针对企业大学方面的功能
教育体系项目：
建立符合企业实际需求的教育体系
制定专项授课计划
设计符合企业需求的授课方案
建立领导力培养体系
帮助培训经理掌握培训计划制定和实施方法
培养并认证企业培训师
建立企业培训师管理系列
建立长期学习管理体系
建立电子学习平台

3、针对公司咨询 —— 提升组织效能

企业形象 企业文化塑造
① 企业文化意识教育规划与执行
② 企业文化运行机制建立
③ 规范行为指针建立
④ 企业新形象之规划与塑造
⑤ CIS 建设项目

远景经营 事业发展策略制定
① 掌握企业发展动力的意识教育规划与执行
② 标竿企业典范建立
③ 企业远景的共识建立
④ 事业发展策略规划
⑤ 建立远景经营的目标管理体系

企业改造 e 管理模式建立
① 创新管理的意识教育规划与执行
② 企业改造策略规划
③ 创新事业模式建立
④ 合理化改造企业流程
⑤ 现代管理模式建立
⑥ e 管理模式建立
⑦ e 事业模式建立

合力促进 问题解决实力作业
① 营造问题或项目问题的全面性解决方案
② 建立合力促进的组织运作模式
③ 塑造无疆界的组织文化

顾客满意 顾问关系管理
① 顾客满意的意识教育规划与执行
② 顾客满意度调查
③ 员工满意度调查
④ 调整组织流程建立顾客满意管理机制

智能领航 学习型组织建立
① 培育智能领航种子队伍规划与执行
② 建立快速的收在知识转为经营智能的机制
③ 建立分享内在经验化为团体智能的机制
④ 企业知识管理架构规划与建立
⑤ 合力促进的组织学习模式建立