底薪加提成早已过时，薪酬这样设计，员工拼命给你干

底薪加提成的薪酬模式在当今竞争激烈的市场环境中已逐渐落后，无法有效激励员工发挥最大潜力。科学合理的薪酬结构不仅能够提升员工的积极性，还能增强企业吸引和保留优秀人才的能力。

传统设计中，固定工资3000元加5%提成的方式存在明显弊端。这样的薪酬缺乏激励层次，容易导致员工安于现状，难以激发主动性和创造力。同时，高水平员工因收入缺乏成长空间而更容易选择离职，造成企业人才流失。

更合理的薪酬设计方案可以如下调整：

将固定工资提升至5000元，并拆分为2000元无责任底薪和3000元有责任底薪。无责任底薪适用于所有员工，有责任底薪则与实际业绩完成情况挂钩。

具体梯级奖励机制可设置为：

完成业绩10万元，提成5%，有责底薪3000元；

完成业绩20万元，提成8%，有责底薪4000元；

完成业绩25万元以上，提成15%，有责底薪5000元。

此外，可引入冠军奖励机制，将月度总业绩的5%额外奖励给业绩排名第一的员工，以鼓励内部良性竞争和突破高目标。

通过这样的设计，员工收入与公司利益紧密相连：员工薪资水平越高，代表其贡献的业绩越大，公司的利润也相应提升，从而实现双赢。

要系统性落地此类薪酬制度，企业需建立完整的管理体系，包括科学的薪酬绩效评估制度、招聘与培训体系等。为此，我们已在左下角准备了组织系统工具包，涵盖制度设计模板、考核流程说明及落地指导，助您高效推行新政策，提升人效与组织活力。