宽带薪酬设计实践 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已经得到越来越广泛的应用。对于面临改革的中国企业，宽带薪酬正是其中一种能为企业带来价值的薪酬管理工具，只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用，定会受益......

运用宽带薪酬的案例学习 激励导向的薪酬体系用“层”代替“等”，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，它引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升，这有利于提升组织绩效并创造学习型的组织文化。J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业，现有员工500余人。随着产品产量......

　 XX电网有限公司岗位薪点工资(宽带薪酬) 岗位薪点工资(宽带薪酬) 岗位薪点工资（宽带薪酬） 报送单位: XX电网有限公司 专业名称： 人力资源管理 XX电网有限公司的宽带薪酬模式──岗位薪点工资，在保持工资制度先进性、包容性、稳定性的基础上，还具有以下按区分层、以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪......

XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度 目 录 第一章 总则第二章 薪酬体系与结构第三章 岗位绩效工资制第四章 绩效工资第五章 奖金第六章 晋升规定第七章 其他规定 第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作......

xx制药有限公司薪酬体系设计一 公司背景介绍：xx制药有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出......

医院薪酬管理体系设计 一、医院薪酬体系设计的思路 二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬（一）经济薪酬　　经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付......

XX投资集团有限公司 绩效考核实施细则 第一章 具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、......

xxx国际（香港）股份有限公司薪酬管理设计方案 目 录总 则第一章 薪酬构成第二章 总经理、副总经理的年薪制第三章 管理职系其他领导岗位薪酬第四章 销售职系薪酬第五章 技术职系薪酬第六章 行政职系薪酬第七章 附加事项第八章 附则附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例附表二：各职系岗位归档附表三：各职系职......

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验 1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25......

某工程有限公司薪酬体系设计方案目 录 第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 1第四章 年薪制 4第五章 岗位绩效工资制 5第六章 提成工资制 6第七章 工资调整 6第八章 工资特区 7第九章 新进和离职 8第十章 其他 9第十一章 附则 10岗位分类表 11年薪等级表 12岗......