关于薪酬体系中几个参数设置的经验

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验

1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：

一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；

二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：

在制造业，一般有以下参考值：

初级岗位10%~15%；

中级岗位20%~25%；

高级岗位30%~40%。

2. 等级宽度（全距，RangeSpread），有两种做法：

一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；

二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：

生产型/支持型岗位15~25%；

管理型/专业型岗位25%~40%；

高级管理岗位40%~60%。

3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。

对于2000人企业20级够了；

200~300人企业仅要10级；

500~600人企业要分15级左右。