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快递深度融合制造业：常州案例展现降本增效
作者：薪酬数据网 | 发布时间：2024-12-17江苏制造业高质量发展持续领先全国，这与快递业和制造业的深度融合密不可分。常州某邮政分公司与当地一家汽车零部件企业（以下简称A企业）的合作项目，就是快递服务助力智能制造降本增效的典型案例。从物流到生产：邮政员工变身“车间主任”A企业主要为国内多家知名汽车厂商提供关键零部件。常州某邮政分公司不仅为其提供仓储物流服务，还深入参与到生产管理之中。“我们不仅负责产品的运输，还负责生产管理，我的角色就像‘车间
江苏制造业高质量发展持续领先全国，这与快递业和制造业的深度融合密不可分。常州某邮政分公司与当地一家汽车零部件企业（以下简称A企业）的合作项目，就是快递服务助力智能制造降本增效的典型案例。
从物流到生产：邮政员工变身“车间主任”
A企业主要为国内多家知名汽车厂商提供关键零部件。常州某邮政分公司不仅为其提供仓储物流服务，还深入参与到生产管理之中。“我们不仅负责产品的运输，还负责生产管理，我的角色就像‘车间主任’。”该项目负责人小薛（化名）介绍说。
在A企业的生产车间里，身着邮政工服的员工在各个生产线旁熟练操作，他们已经成为汽车零部件生产的重要组成部分。“这套全自动化设备用于组装某品牌汽车的同步器，整条生产线只有最后的包装环节需要人工操作。”小薛指着轰鸣的机器，详细介绍着各个生产环节的智能装备，“这些装配线可以灵活组合，能够装配不同的零部件。”
全环节深度融合：嵌入生产线，提供一站式服务
常州某邮政分公司从最初的物流配送起步，逐步扩展业务范围，涵盖原材料循环取货、仓储配送、入厂物流、仓储管理、产成品运输、质检挑选、产线装配等多个环节。他们主动创新服务、升级产线，将自身业务嵌入A企业的生产线，实现了与制造业产前、产中、产后的全环节深度融合。
目前，常州某邮政分公司的业务已覆盖A企业所有生产车间，包括上下料、检测、抛丸、装配、清洗等全流程。车间派驻员工均由邮政公司招聘和培训，总人数超过120人，每年为A企业节省人工成本120万元。
智慧仓储与前置仓：提升效率，降低成本
在智慧仓储方面，常州某邮政分公司通过系统对接，实现了对生产现场物料需求的实时监控和灵活调配。他们还为A企业设计了4条循环取货线路，有效提高了仓储利用率，降低了库存成本和运输成本。
为了满足汽车厂商的按需配送需求，常州某邮政分公司还采用了前置仓模式，为多家终端客户提供配送服务，已连续24个月实现零投诉。
增值服务：绿色物流方案再降成本
“我们的团队比A企业自有员工的装配效率提升了近25%，机器维修费用降低了近58%，相关服务支撑A企业产值超过10亿元。”常州某邮政物流业务分公司副经理小高（化名）介绍说。
此外，他们还为A企业提供多种增值服务，例如，根据客户的产品特性，提出了绿色物流管理方案，用塑料容器代替纸箱，并提供容器的清洗、配送、管理等全套服务，每年可为客户降低成本50万元。
该项目已获得多项荣誉，被评为省级和市级两业深度融合发展示范项目，并入选国家级快递进厂示范项目。这充分体现了快递服务与制造业深度融合的巨大潜力，为制造业高质量发展提供了有力支撑。
