公司 KPI 绩效考核流程（拟）

KPI 实施细则

1、   考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒

单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。

2、  考核范围：公司部门经理及各部门员工

3、   目标责任考核说明

（1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。

（2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理

（3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准

（4）总经办于每月 5 日前审核完毕，5 日当日下发至行政人事部

（5）行政人事部将个人工作计划中的 KPI 指标进行设定，并按序 号排列优先等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格， 与各部门经理商讨，定稿。

（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月 26-28 日对该部 门员工进行评分。

（7）各部门 KPI 表格于每月 28 日送达行政人事部。

（8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。

（9）确定本月绩效面谈人员名谈

（10）   绩效面谈 后附技术部绩效考核表样表

      月个人绩效考核得分表

岗位：技术工程技术员       被考核人：           

4、   绩效考核工资分配

绩效工资为个人基本工资的 30%

5、   打分说明

1）可以打以.5 结尾的分

2）打 5 分以上 2 分以下的，需在扣分记录中写明具体事例

6、   绩效面谈人员的确定 根据考核结果确立绩效面谈人员，组织面谈 1、绩效分过低者

2、绩效考核与上月差距过大

3、连续三个月绩效考核优异者

4、连续三个月绩效考核居中者