企业人才规划的重要性

在当今快速变化的时代，个人与组织面临的挑战日益严峻。许多传统岗位因技术革新而消失，例如从现场售票到网络售票的转变，使部分中年员工因技能更新不足而被淘汰。真正淘汰一个人的往往不是竞争对手，而是落后于时代的观念。若不主动求变，终将被变化所冲击。

世界正以前所未有的速度演进：新科技信息每两年翻倍，大学一年级所学知识到三年级已有半数过时；18世纪人一生的信息量仅相当于如今《纽约时报》一周的内容。2011年，美国新增服务器的80%源于网络需求。十年间，中国从网购交易额几乎为零增长至2011年的1300亿，相当于科威特当年GDP。曾经财富十强的柯达，至2012年破产时市值缩水99%。技术发展持续加速：2015年诞生无人驾驶技术，同年一半工作被智能技术替代；2025年医疗技术将进入临床应用，人类计划在2020年登陆火星。

未来，不努力提升自我的人将难以立足。以95后、00后为例，优越的家庭条件可能降低其求职紧迫感，但企业更倾向于招聘能力突出者。随着中国人口红利消失，人力成本持续上升，能力不足者不仅面临淘汰，甚至可能被自动化技术替代。因此，无论老板还是员工，缺乏真实能力将难以生存。

为应对变化，持续学习成为必然选择。关键学习领域包括：企业文化、组织架构、人才规划、晋升通道、薪酬设计、绩效考核、激励体系与PK机制。这八大系统彼此独立、相互依存，共同构成企业激活人才的管理体系。其中，选对人是激活团队的基础——错误地激励不匹配的员工，只会得到“被激励过的傻瓜”。

人才规划尤为重要。若管理者缺乏识人能力，就难以有效用人。为此，我们提供从全面咨询到单模块服务的多种方案：完整体系搭建费用较高，而聚焦“人才招聘选拔”的微咨询则侧重实用工具与方法，帮助企业以更低成本构建标准化、可传承的人才筛选体系，涵盖简历、问话、测评、培训与试用等环节。

变革已至，唯有掌握新方法、新工具，方能适应时代并持续发展。