设计职级薪档序列表的六个步骤

什么是宽带薪酬？
宽带薪酬是指在同一职级内，最高薪档与最低薪档之间的薪酬差距达到一倍以上的薪酬模式。

职级与薪档的概念

• 职级：代表岗位的价值和公司层级，通常分为M类（管理序列）和P类（专业序列）。

• 薪档：对应每个职级，根据员工胜任程度由低到高设置，一般分为五个档次：初作者、基本胜任者、胜任者、高度胜任者、超级胜任者（含晋升潜质者）。

  

设计职级薪档序列表的六个步骤

第一步：确定各层级最低职级的中值数据
例如，高层最低职级为12级，需先确定其薪酬中值。

第二步：设定级差
级差指相邻职级中值之间的差额。例如，将级差定为1万元，即13级比12级高1万元，依此类推。
中值数据与级差的确定有两种方式：

1. 通过岗位价值评估、市场调研和内部评定结合公司薪酬策略得出；

2. 更实用的方法是由老板带领高管团队，基于现有人员薪资状况，通过研讨、平衡与妥协共同确定。

第三步：测算各职级中值
在已有最低职级中值与级差的基础上，逐级累加计算所有职级的中值。例如，若12级中值为2.5万元，级差为1万元，则13级为3.5万元，14级为4.5万元。基层职级同理计算。

第四步：计算各薪档的最低档（一档）与最高档（五档）数值
此步骤需三个基础数据：各职级中值、级差和带宽（薪档范围）。通过课程中提供的公式，可推算出一档和五档的具体数值。

第五步：确定档差
档差指同一职级内相邻薪档之间的差额。利用课程中的公式计算档差，即可根据一档数值推算出二档（一档+档差），依此类推得到三档、四档数据。

第六步：完成序列表
通过以上步骤，最终形成完整的职级薪档序列表。