行业变革！小松制作所试点"技能工资制"（传统体系面临瓦解）

作者：薪酬报告网 | 发布时间：2025-07-10

行业变革！小松制作所试点"技能工资制"（传统体系面临瓦解）在全球制造业加速向智能化、数字化转型的背景下，传统以岗位、工龄为主导的薪酬体系正

在全球制造业加速向智能化、数字化转型的背景下，传统以岗位、工龄为主导的薪酬体系正面临前所未有的挑战。近日，日本知名工程机械制造商小松制作所（Komatsu）宣布将在部分工厂试点“技能工资制”，这一举措不仅标志着其内部薪酬体系的重大调整，也可能成为制造业薪酬制度变革的风向标。

一、从“年功序列”到“技能导向”：小松为何选择变革？

小松制作所长期以来实行的是典型的日本企业薪酬体系——年功序列制，即员工的工资增长主要依据工作年限和岗位等级。然而，随着全球制造业对高技能人才需求的激增，以及年轻员工对传统晋升机制的不满，小松意识到必须建立更具激励性的薪酬体系。

此次试点的“技能工资制”，核心在于将员工的薪酬与其掌握的技能水平直接挂钩，而非单纯依赖岗位或工龄。这意味着，即使是一名普通操作工，只要具备高级编程、设备维护或AI质检等关键技能，也能获得高于传统管理岗位的薪酬待遇。

根据目前披露的信息，小松的技能工资制将包括以下几个关键要素：

这一机制与日本传统“终身雇佣+年功序列”形成鲜明对比，更加注重“为能力付薪”而非“为资历付薪”。

小松的试点并非孤例。事实上，全球范围内越来越多的制造企业正在重新审视传统薪酬体系的有效性。例如，中国部分大型制造企业已开始推行“八级技工制度”，将技能等级与薪酬、晋升通道紧密结合；欧美企业则更倾向于通过“技能津贴”“项目奖金”等方式激励高技能人才。

这些变化的背后，是制造业对“技能价值”的重新评估。随着自动化、AI、工业互联网等技术的普及，企业对“多技能工”“复合型技师”的需求日益增长，传统以岗位定薪的模式已难以适应灵活、高效、智能的生产方式。

尽管技能工资制在理论上更具激励性，但在实际操作中仍面临诸多挑战：

然而，从长远来看，技能工资制代表了制造业薪酬体系“从岗位导向转向能力导向”的趋势。对于企业而言，这不仅有助于吸引和留住高技能人才，也能激发员工主动学习、持续创新的动力。

小松制作所的试点，或许只是制造业薪酬体系变革的一个缩影。在未来，随着技术迭代加速、人才竞争加剧，更多企业将不得不重新设计薪酬结构，以适应新的生产组织方式和人才发展需求。

对于薪酬顾问而言，这既是挑战，更是机遇。如何在变革中帮助企业构建科学、公平、激励性强的薪酬体系，将成为衡量专业能力的重要标准。