第二步是确定薪酬定位，这一步较为简单。薪酬定位分为激励导向和保障导向。激励导向指该岗位的薪酬中固定部分小于浮动部分，例如销售人员底薪通常低于销售提成和绩效奖金。...

如何通过薪酬设计让员工变成合伙人？首先阐述一个观点：80%以上的企业在年度时分配超额奖金的合伙人模式是无效的，无法真正激发员工动力。那么，合伙人模式究竟是否有效...

上一讲中我们探讨了薪酬体系建设的基础篇。从这一讲开始，我们正式进入技术篇。在技术篇的第一讲中，我们探讨了岗位工资设计与岗位激励奖金设计两个方向及相关工具。今天在...

薪酬体系设计的十个函数之②第二个函数包含两个部分：一个是COLUMN函数，另一个是ROW函数。COLUMN函数用于查找给定单元格的列号；ROW函数的功能是返回给...

什么是宽带薪酬？一般来讲，宽带薪酬是指每一个职级里边的新档最高档比最低档高出一倍以上的薪酬模式，我们称之为宽带薪酬。什么是职级？职级代表了岗位的价值和在公司的层...

研发人员的激励分为以下三个阶段：第一阶段是研发环节，关键在于将产品成功开发出来。第二阶段是生产环节，需要确保产品能够生产并保证质量。第三阶段是销售环节，要看产品...

全球经济因新冠疫情的影响，正面临全球性金融危机的现实。在此背景下，中小微制造型企业如何在这一经济危机的大环境、大形势中生存下来，是我们需要关注的重点。今天，老师...

人力资源管理：薪酬管理薪酬管理是组织用于管理员工薪酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，以确保薪酬体系公平合理，并与组织战略和...

岗位工资设计的相关技术与原理岗位工资设计分为四个步骤：确定薪酬结构；进行岗位价值评估；梳理岗位矩阵；进行薪等表设计。需注意的是，薪等表设计主要有三个方向：固定工...

薪酬激励主要包括两个关键环节：薪酬设计、激励设计。具体分为以下三件事：第一，确保核心岗位的薪酬与市场水平拉齐，具备竞争力以吸引人才。若缺乏竞争力，招聘将面临困难...