HBDI 全脑优势测评（二）

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在每个选择中选出的两个数字，分别将出现的次数加总，填入图中的四条指向ABCD脑的线上，把ABCD相邻各点连起来

分析结合上面两个图，画出象限，不再做其他解释。

A象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做退让的。任何决定，一概秉诸事实。而且，所谓事实，指的就是“现在”。推到极致，A型风格可能会十分顽强、精明，而且只要数字看起来不错，会不计代价追求成功。A象限主管会要求下属务必全盘掌握事实，做决定必须合乎逻辑，而不可依据直觉或本能来反应。

B型风格的特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。做事情一定按照程序进行，绝对准时，也一定依照约定交差。整齐利落、照章行事是最重要的，毕竟时间也是要花钱的。一般的B象限经理人都重视下属遵从命令、准时交出计划、办公室井然有序、文件档案准确无误。

C象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将“人”当做最重要的资产。人的价值及感觉在这类人的心里是至高无上的，所以，在压力袭来的时候，他们以人为最优先。在C象限经理人的心目中，工作场所应该一派祥和，能包容坦率的沟通。跳出组织之外，人也一样重要。消费者不是一个信箱，而是一个活生生的人，需要全神贯注去照顾。C象限经理人的大门永远是敞开的，若有事情好像不太对劲，用体贴的心去处理问题是他们的标准作风。

D型风格的特点，是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。这类人和B象限的风格完全相反，其秉持的信条是“只要有更好的方法，那就试试看。”而B象限的人则是“没坏就别修嘛！”D象限经理人重视实验，一口气试上几种做法，是很正常的事。这类人的管理风格是非常坦诚、开放的，但组织能力则实在不彰。一心瞻望未来，避开短视的做法，是他们共同的特色。