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绩效奖金发放办法模板(制造类企业)(二)

作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2025-07-25
1) 各业务单元本部绩效奖金基数之确定:各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效

1)      各业务单元本部绩效奖金基数之确定:

各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。

2)      公司绩效奖金基数之确定:

集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。

1.       绩效奖金金额计算公式:

1)      每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a

2)      单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an

2.       绩效奖金之发放:

单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后,造册给事单位,办理奖金发放事宜。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绩效奖金职位权数标准

 

绩效奖金发放办法模板(制造类企业)(二)(图1) 

 

 


 

主管职

权数

非主管职

权数

非主管职

权数

处长

3.0

中级工程师

2.5

一级专员

2.5

副处长

3.0

中级工程师

2.5

一级专员

2.5

科长

2.5

一级工程师

2.1

专员

2.0

副科长

2.5

一级工程师

2.1

专员

2.0

制造部组长

组长

2.1

2.0

工程师

1.9

一级主办员

1.8

制造部副组长

1.9

助理工程师

1.8

主办员

1.7

班长

1.7

一级技术员

1.7

一级经办员

1.6



技术员

1.6

经办员

1.5



助理技术员

1.6

办事员

1.5

岗位

权数

班长、保安队长

1.5

技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师

1.4

作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长

1.2

清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员

1.0

 

注:各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者,得另案签呈核报修订之,经总经理核准后执行。


 


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