年终奖金发放办法模板（流通类企业）

1、组织安排:

2、执行机构：

人力资源部

3、参与部门：

1）  财务部——提供数据、兑现奖金。  提供时间：次年一月15日前

2）  企管部——统计360度评分。      完成时间：次年1月15日前

3）  人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前

4、监督部门：考核委员会

5、终奖金发放的具体办法

年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成

年终奖金系数的核算：

销售部长：4.0

部长助理：1.2

非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)

业务人员  1.0

年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：

员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：

到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例

如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：

实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例

不计发年终奖金的条件：

全年事假超过15天的员工；

全年病假超过30天的员工；

11月30日前离职员工；

年度内受记过处分员工；

业绩考核得分少于80分员工。

5．22  年终奖金的发放

q 发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。

q 奖励人：   全体人员。

q 具体办法：

销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。

5．23年度业绩分值的计算办法：

参照定性指标考核评分标准参考表进行打分

（四）年度综合业绩分值

年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值=å(主要业务指标I完成率´权重i) × 100

（五）年终奖金的发放

业绩分值在80分数以下，没有奖金；

业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；

业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；

其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，

当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：

当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：

9、销售部费用考核：

范围：部长、部长助理、非业务人员

罚款金额从工资中扣除

10、司龄工资核算

司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。

司龄工资基数   元