“培训学院”建设思路

一

素质篇

军训

通过一定时间的军事训练，为新入职员工灌输“令行禁止”的观念，同时筛选出身体素质不符合公司要求的员工

6H

户外拓展

通过给团队布置某一项任务，团队通过协作，在指定时间内完成一项具有一定难度的任务，训练新入职员工的团队概念与配合能力。

2H

二

知识篇

企业文化及概况介绍

公司历史沿革、文化；公司组织战略、主营业务及经营状况；公司组织机构及部门功能介绍；公司业务经营范围、

主要产品、市场定位、目标顾客

3H

公司管理制度

公司人事管理制度、行政管理制度及员工福利等政策。 

2H

质量管理体系

品牌质量体系、ISO质量体系;

1H

三

技能篇

职业道德商务礼仪

工作中应具备的职业道德和员工行为举止规范等。具体内容有：职业道德、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装、日常接待礼仪等的规范要求

2H

安全知识

现场操作安全知识；交通安全知识、消防安全知训、急救知识

1H

四

专业篇

岗前技术训练

提升员工生产技能，使新员快速适应岗位要求，从而达到稳定员工队伍，提升企业综合实力之目的。

2-4H

一线生产员工

导师制度

安排专人引导新员工快速进入工作角色，导师定时辅导新员工开展工作，带领新员工在短时间内全面了解企业情况，并在一定时期内对之持续的沟通与业务指导

1-2个月

作为试用期考评依据