年终奖金分配方案二

年终奖金分配方案二：

年终奖金分配细则：

员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份（转正后当月至当年年底12月31日止）

K工模系数=工模目标达成率（240万元）=工模实际利润累计/240万元（纯利润）

N塑胶线系数=塑胶线目标达成率(1050万元)=塑胶线实际毛利润累计/1050万元（毛利润）

年终奖金计算对应表

2．年终奖金计算说明：

（1）如果甲员工全年绩效考评中得7个A级，2个B级，2个C级，1个D级，则甲员工的年终奖金为=7*A+2*B+2*C+D,因考虑工资等级差异较大，故每个绩效等级中又分S1-S7级，年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级计算。

（2）年终奖金中导入目标达成率系数，是为了让全体员工明白，只有大家共同努力，团结合作，才能使我们年终奖金分配得更多

年终奖金分配方案三：

到底年度奖金和什么挂钩，是销售额？还是利润？很多成功公司案例告诉我们：纯利润是设计年度奖金的基本出发点，年度奖金应当是公司完成年度纯利指标超额后的奖励。

因此在设计年度奖金方案时，一般会这样做：
a、根据公司年度纯利目标设计奖金，如果公司年度纯利目标达成了（80%还是100%由公司确定），那么有基本奖金（如一个月月薪）；如果公司年度目标没有达成，那么没有基础奖金。
b、如果超额完成公司纯利目标，那根据超额额度设计超额奖金，假设公司纯利指标为1000万，那么可以设计如果完成1000万，年度所有人有一个月工资奖金；如果完成1200万，那么年底每个人有二个月奖金，如果完成1500万，那么年底每个月有四个月奖金。公司超额越高，年度奖金越多。将公司的盈利能力和员工的奖金挂钩，这将会调动员工的积极性。
什么时间做这个方案，我的意见是在前一年的预算中，必须要把这块考虑清楚，写到公司的年度计划和具体的制度中，公布给员工。