分工资，我们一般比喻它就相当于公司内部一艘船。公司内部有一艘船，100人乃至1000人都在这个船上，每个人都必须有相应的位置。那么这艘船如何打造呢？通常我们是按...

许多企业业务停滞不前的一个重要原因，是新客户数量过少。业务员往往倾向于维护老客户、依靠老客户产出业绩，而不愿意开发新客户。其原因主要包括：开发新客户周期较长、难...

岗位职位分析及薪酬设计整个步骤分为以下几个阶段：首先，进行信息体系设计时，首先要完成岗位职位分析。通过职位盘点，梳理公司现有职位，明确哪些职位可以合并、哪些原被...

你们销售团队的薪酬体系是否科学有效？能否真正驱动业绩增长并支撑企业战略目标的实现？今天我将带您从五个关键维度，系统评估销售人员薪酬设计的合理性与有效性：增长指标...

在上一讲中，我们探讨了薪酬体系建设的基础部分。从本讲开始，正式进入技术内容。技术部分的第一讲分为两个方向：一是岗位工资的设计，二是岗位激励奖金的设计及相关工具。...

什么是宽带薪酬？一般来讲，宽带薪酬是指每一个职级内部的薪档中，最高档比最低档高出一倍以上的薪酬模式，称为宽带薪酬。什么是职级？职级代表岗位的价值和在公司的层级，...

薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下与薪酬设计...

未来芯片行业的发展会是什么样的？从历史经验来看，芯片行业展现出较强的抗周期性和持续发展的韧性。以2008年全球金融危机为例，尽管当时芯片行业的薪资水平出现短期下...

薪酬设计的第一步是问题诊断。问题诊断是指开展薪酬设计时，应首先明确公司当前存在的问题，而不是为了设计而设计，或盲目启动薪酬工作。由于薪酬设计涉及面广、关联问题多...

各位老板想不想打造一个狼性业务团队？想不想？很想对吧？那我想重点往这个板块来分享一下，怎么打造一个狼性业务团队。我们看看这边有一个观念，就是筛选跟挑选。人才是挑...