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零基预算（Zero-based Budgeting，ZBB）作为一种创新的预算编制方法，已被广泛应用于企业、政府等各个领域。它以目标为导向，从零开始，逐项审视各项开支的必要性与合理性。在实施零基预算过程中，需要多个关键角色的共同参与和协同配合。本文将重点探讨零基预算编制中需要哪些关键角色的参与。

一、高层领导

高层领导是零基预算成功实施的关键推动力。他们需要具备以下职责和作用：

1. 制定预算政策：高层领导需要明确零基预算的政策和目标，为整个预算编制过程提供明确的指导方向。

2. 赋予资源：高层领导应确保预算编制过程中，各部门能够获得足够的资源，包括人力、物力、财力等。

3. 跨部门协调：高层领导要积极推动跨部门的沟通与协作，确保预算编制的顺利进行。

4. 决策支持：在预算编制过程中，高层领导要为关键决策提供支持，确保预算编制的科学性和合理性。

二、财务部门

财务部门在零基预算编制中起着核心作用，主要职责包括：

1. 制定预算编制方案：财务部门需要制定详细的预算编制方案，明确预算编制的时间节点、流程、方法和要求。

2. 提供数据支持：财务部门要为预算编制提供历史数据、趋势分析、变量分析等，为各部门编制预算提供依据。

3. 预算审核与汇总：财务部门负责对各部门提交的预算进行审核、汇总，确保预算的合理性和完整性。

4. 预算执行监控：在预算执行过程中，财务部门要实时监控预算执行情况，及时发现并解决问题。

三、业务部门

业务部门是零基预算编制的主体，他们的参与至关重要：

1. 目标分解：业务部门需要根据企业战略目标，将预算目标分解为具体的部门目标。

2. 行动方案制定：业务部门要根据预算目标，制定详细的行动方案，明确预算开支的必要性和合理性。

3. 资源配置：业务部门要合理配置资源，确保预算目标的实现。

4. 投入产出效率评估：业务部门要评估预算项目业务活动的投入产出效率，优化预算编制。

四、人力资源部门

人力资源部门在零基预算编制中，主要负责以下工作：

1. 人员培训：为零基预算编制提供相应的人员培训，提高预算编制能力。

2. 激励机制设计：设计合理的激励机制，鼓励各部门积极参与预算编制。

3. 人才选拔与配置：选拔具有预算编制经验的人才，合理配置到预算编制关键岗位。

4. 人力资源政策支持：为预算编制提供人力资源政策支持，如人员调整、薪酬激励等。

五、信息部门

信息部门在零基预算编制中的作用主要包括：

1. 技术支持：提供预算编制所需的信息技术支持，包括财务系统、数据分析工具等。

2. 数据管理：负责预算编制过程中的数据收集、整理、存储和传输，确保数据的准确性和安全性。

3. 系统优化：根据预算编制需求，不断优化财务系统，提高预算编制效率。

4. 信息共享：搭建信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和协作。

综上所述，零基预算编制需要多个关键角色的共同参与。只有充分发挥各角色的作用，才能确保零基预算的成功实施，为企业创造更大的价值。