许总：对，因为大家要谈一些事情，首先你要基于事实，然后要有一个标尺，标尺就是依靠我们的管理语言来描述的。我们希望组织内能够形成科学管理的氛围。DR穆：根据专业序...

——关于企业大学 DR穆：接下来，我想深入谈一下你们的企业大学。显然，企业大学是XX总部人力资源团队比较重要的一个模块，这个大学的定位是怎样的呢？许总：它主要做...

【关于XX】这家企业有多牛？——XX创立于1999年，是一家占据中国在线旅游50%以上市场份额的在线旅行服务公司，是绝对的市场领导者。XX旅行网成功整合了高科技...

　大家可以看到，这不是编出来的，这是鹰之重生之后做的培养体系，我们叫ABCD，从雄鹰计划开始，我们从中层切入拉动两头带动全面，这样的一个培训体系。从讲师体系，...

　从岗位胜任来讲，因为胜任力模型我相信很多企业也在做这个胜任力模型，没有做就通过这一张图也比较难以看的清楚，但是我们就稍微过一下，我们的胜任力模型是基于核心价...

这里讲到我们的目标、使命，使命从三点，就是你活着的意义是什么，你为什么要存在？我们就说关注员工的潜力发展。因为教育的根本在于开发人的潜能，关注人的全面发展，另外...

　谢谢主持人的介绍。各位老师、各位同仁，大家上午好！在我正式分享之前，首先向大会，向各位致歉。因为原定的演讲嘉宾是我们集团的副总裁薄先生。就在会议前两天，突感...

2025ESG投资岗薪资爆发：这些岗位将获50%+涨幅2025 年，ESG（环境、社会、公司治理）投资主题从“边缘议题”跃升为“核心 KPI”。政策端——沪深...

行业变局！SMBC试点"美式奖金池"（传统年功序列面临挑战）一、事件回溯：当三井住友按下“美式按钮”7月初，三井住友金融集团（SMBC）宣...

图3是笔者四年前在企业中推广的《培训手册》的截图。既然我们已经完成了培训体系的设计，大多数的企业却是以洋洋洒洒、长篇大论、生涩难懂的文件下发，如果换成这种形式您...