分工资，我们一般比喻它就相当于公司内部一艘船。公司内部有一艘船，100人乃至1000人都在这个船上，每个人都必须有相应的位置。那么这艘船如何打造呢？通常我们是按...

在完成外部薪酬调查和内部职位分析与价值评估后，需要进行薪酬现状的线路分析，明确企业当前在市场中的薪酬定位。根据市场调查结果，企业可能处于10分位、25分位、50...

许多企业业务停滞不前的一个重要原因，是新客户数量过少。业务员往往倾向于维护老客户、依靠老客户产出业绩，而不愿意开发新客户。其原因主要包括：开发新客户周期较长、难...

岗位职位分析及薪酬设计整个步骤分为以下几个阶段：首先，进行信息体系设计时，首先要完成岗位职位分析。通过职位盘点，梳理公司现有职位，明确哪些职位可以合并、哪些原被...

薪酬不仅是向员工支付工资，也是调动员工工作积极性的关键手段。其本质是企业与员工之间的一种等价交换，合理的薪酬设计能够实现组织目标与个人目标的一致性。以下解析企业...

你们销售团队的薪酬体系是否科学有效？能否真正驱动业绩增长并支撑企业战略目标的实现？今天我将带您从五个关键维度，系统评估销售人员薪酬设计的合理性与有效性：增长指标...

岗位薪酬是指根据员工所在岗位的价值确定其薪酬水平的高低。换句话说，工资的多少不取决于个人身份，而是取决于所在的岗位。岗位薪酬是应用最为广泛的薪酬模式，其主要优势...

在上一讲中，我们探讨了薪酬体系建设的基础部分。从本讲开始，正式进入技术内容。技术部分的第一讲分为两个方向：一是岗位工资的设计，二是岗位激励奖金的设计及相关工具。...

什么是宽带薪酬？一般来讲，宽带薪酬是指每一个职级内部的薪档中，最高档比最低档高出一倍以上的薪酬模式，称为宽带薪酬。什么是职级？职级代表岗位的价值和在公司的层级，...

薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下与薪酬设计...