岗位工资设计的相关技术与原理。岗位工资设计可分为四个步骤：确定薪酬结构；进行岗位价值评估；梳理岗位矩阵；进行薪等表设计。薪等表设计主要有三个方向：固定工资加绩效...

分工资，我们一般将其比喻为公司内部的一艘船。公司内部有一艘船，100人乃至1000人都在这个船上，每个人都必须有相应的位置。那么这艘船如何打造呢？通常我们是按照...

复印要素其实就是三大要素：第一任职资格，第二主要职责，第三工作标准，这就是复印要素。任职资格可拆成三项：一是知识学历，二是能力。主要职责也可以拆成三项：第一要有...

本次薪酬体系建设课程计划分为六讲完成，今天是第一讲“薪酬体系建设”。后续内容将分为两大模块：基础篇与技术篇。基础篇主要内容基础篇涵盖以下四个要点：薪酬的定义薪酬...

这就引出一个问题：如何定位企业不同时期的薪酬分配？即针对不同类型的企业，应制定怎样的薪酬分配原则？在讨论企业薪酬分配具体原则之前，我们首先要明确现阶段所讲的薪酬...

薪酬管理的重要性，从以下三个层面进行解析第一个层面：人事费用人事费用是企业的重要支出，对利润具有重要影响。我们以200人规模的企业、人均7000元月薪为例进行估...

绩效工作是我们HR工作中非常重要的一个环节，同时也是大家在初期设计绩效工作时会感到比较有难度的一项人事工作内容。在我们的PPT课件中，与大家分享了当前企业在绩效...

能够激发员工动力的薪酬设置要从三个层面入手。如果企业至今尚未做到，那么员工缺乏完成业绩的动力和激情，责任并不在他们。薪酬设计的三层逻辑中，大多数公司只实现了第一...

人力资源管理中的薪酬管理，是组织用于管理员工报酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战略和...

每到年底，企业最头疼的莫过于薪酬改革。薪酬成本越来越高，效果却越来越差。调整过程虽然麻烦，但必须推进变革，否则后续问题将更加棘手。若不想陷入“拆东墙补西墙”的被...