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在当今激烈的市场竞争中，企业的人才结构对于其长远发展起着至关重要的作用。优秀的人才结构不仅能够提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更大的价值。在建立企业人才结构时，需要综合考虑多方面因素，以确保企业能够在不断变化的市场环境中稳步发展。以下是在建立企业人才结构时需要考虑的几个关键因素。

1. 企业战略与目标：企业的人才结构应与企业的战略目标和愿景保持一致。首先，要明确企业的发展方向和业务领域，从而确定所需的人才类型和技能。此外，还需关注企业战略调整对人才结构的影响，确保人才队伍能够适应企业变革的需要。

2. 组织结构：企业组织结构对人才结构具有重要影响。合理的组织结构有利于人才的合理配置和发挥，提高组织效率。在建立人才结构时，应考虑以下几个方面： a. 部门设置：根据企业业务特点和战略需求，合理设置部门，确保人才在各个部门的配置均衡。 b. 岗位职责：明确各个岗位的职责和任职资格，为人才招聘和培养提供依据。 c. 员工晋升通道：建立合理的员工晋升通道，激励人才发展，提高员工满意度。 d. 管理层级：根据企业规模和业务复杂度，合理设置管理层级，提高决策效率和执行力。

3. 人才需求与供给：在建立人才结构时，要充分考虑市场人才供需情况。对企业所需的关键岗位和紧缺人才，要提前做好人才储备和招聘规划。同时，关注行业人才流动和竞争对手的人才策略，以利于在人才竞争中占据有利地位。

4. 人才培养与激励：企业应重视人才培养和激励，提高员工素质和绩效。以下是一些关键措施： a. 培训与发展：为员工提供系统的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。 b. 职业生涯规划：关注员工职业生涯发展，帮助员工实现职业目标。 c. 激励机制：建立科学合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。 d. 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。

5. 人才评估与选拔：建立科学的人才评估和选拔机制，确保企业选用合适的人才。这包括： a. 招聘选拔：采用多元化的招聘渠道和选拔方法，提高招聘效率。 b. 人才测评：运用人才测评工具，对员工进行综合素质评估，为人才培养和选拔提供依据。 c. 绩效考核：建立公平、公正的绩效考核体系，评估员工工作绩效，激励员工提升工作质量。 d. 人才梯队建设：根据企业战略需求，构建人才梯队，培养和储备关键岗位的后备人才。

6. 法律法规与合规：企业在建立人才结构时，要遵守国家法律法规，确保人才政策的合规性。此外，还需关注行业政策、劳动法律法规的变动，及时调整人才策略，降低法律风险。

7. 企业社会责任：履行企业社会责任，关注员工权益，提高企业形象。企业应关注以下几个方面： a. 员工福利：提供具有竞争力的薪酬福利，保障员工合法权益。 b. 劳动关系：建立和谐的劳动关系，减少劳资纠纷。 c. 社会公益：积极参与社会公益活动，提升企业社会形象。 d. 环境保护：关注环境保护，为员工提供绿色、健康的工作环境。

总之，在建立企业人才结构时，需要从多个维度进行综合考虑。只有构建起适应企业战略、组织结构、市场环境、法律法规等因素的优秀人才结构，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。