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企业人才结构的建立是企业持续发展的重要保障，关系着企业的核心竞争力。为了建立合理的人才结构，企业需要遵循一系列步骤和流程。以下是企业人才结构建立的具体步骤和流程：

一、明确企业战略目标和发展方向 企业在建立人才结构之前，首先要明确自身的战略目标和发展方向。这有助于确定企业需要什么样的人才，以及人才结构应该如何搭配。通过对企业战略的分析，可以确定关键岗位和核心人才，为后续的人才招聘、培养和储备指明方向。

二、制定人才规划 根据企业战略目标，制定人才规划，包括人才需求、人才结构、人才培养和储备等方面。具体内容包括：

1. 确定关键岗位和核心人才，明确各类人才的职责和任职要求；
2. 分析现有人才队伍，找出差距和不足，制定改进措施；
3. 预测未来人才需求，制定人才储备计划；
4. 结合企业实际，确定人才培养方向和策略。

三、构建人才招聘体系 人才招聘是建立企业人才结构的关键环节。构建高效的人才招聘体系，主要包括以下几个环节：

1. 明确招聘目标和需求，制定详细的职位描述；
2. 选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等；
3. 制定招聘计划和预算，确保招聘工作的有序进行；
4. 优化简历筛选、面试流程和背景调查，提高筛选合适人才的准确性；
5. 关注候选人需求，提高招聘体验，树立良好的企业形象。

四、建立人才培养和培训机制 人才培养和培训是提升企业人才素质的关键途径。企业应建立以下机制：

1. 针对不同层次和类型的人才，设计个性化的培养方案；
2. 开展内外部培训，提高人才的专业技能和综合素质；
3. 建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用；
4. 鼓励员工自我学习，提供学习资源和机会；
5. 定期对人才培养效果进行评估，优化培养方案。

五、完善人才激励机制 人才激励是留住人才、激发人才潜力的重要手段。企业应完善以下激励机制：

1. 建立公平、合理的薪酬体系，确保人才待遇与市场接轨；
2. 实施绩效管理，将人才绩效与激励挂钩；
3. 提供晋升机会，为人才发展搭建平台；
4. 开展荣誉表彰和员工关怀活动，提升员工的归属感和满意度；
5. 建立健全股权激励、期权激励等长期激励机制，激发人才潜力。

六、加强人才梯队建设 人才梯队建设是确保企业可持续发展的重要保障。企业应采取以下措施：

1. 建立高层人才库、中层人才库和基层人才库，形成人才梯队；
2. 针对关键技术岗位和紧缺人才，加强专项人才库建设；
3. 实施人才梯队培养计划，确保人才储备；
4. 定期对人才梯队进行评估和调整，保持人才队伍的活力。

七、营造良好的企业文化 企业文化是吸引和留住人才的重要氛围。企业应：

1. 塑造积极向上的企业文化，提升员工的认同感；
2. 开展丰富的员工文化活动，增强企业凝聚力；
3. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议；
4. 关注员工心理健康，提供心理援助和关爱。

八、持续优化人才管理机制 企业人才结构的建立是一个动态调整的过程。企业应：

1. 定期对人才管理机制进行评估，发现问题并及时改进；
2. 关注行业发展趋势，及时调整人才需求和发展策略；
3. 加强人才信息管理，提高人才数据分析能力，为人才决策提供支持。

总之，企业人才结构的建立需要系统性的规划和实施。通过以上步骤和流程，企业可以搭建起一支结构合理、素质优良的人才队伍，为企业的长远发展提供有力支持。