为您的企业增值 - 波特价值链分析模型介绍 一、波特价值链分析模型概述 波特价值链分析模型是由享誉全球的管理学家迈克尔·波特提出的一种企业价值分析方法。该模型将企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。 1. 基本活动：涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤和售后服务。 2. 支持性活动：涉及人力资源、财务、计划、研究与开发以及采购等。 基本活动和支持性活动共同构成企业的价值链。 二、价值链分析与核心竞争力 1. 并非每个环节都能创造价值。实际上，只有某些特定的价值活动才能够真正创造价值，这些活动就是价值链上的“战略环节”。 2. 企业的竞争优势实际上就是企业在价值链上某些特定的战略环节上的优势。 3. 企业要保持竞争优势，就需要密切关注组织的资源状态，特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力。 三、企业优势来源 1. 价值活动所涉及的市场范围的调整。 2. 企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 四、价值链分析的实际应用 1. 分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。 2. 对于任意一个价值增加行为，关键问题在于理解成本和价值创造的内在联系。 通过运用波特价值链分析模型，企业可以更好地识别自身竞争优势，优化资源配置，提高经营效益，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。