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波特价值链分析是由迈克尔·波特教授在20世纪80年代提出的一种企业战略分析工具。它将企业的生产经营活动分为一系列互相关联的价值创造活动，旨在帮助企业识别出具有竞争优势的关键环节，从而制定出有针对性的战略。在企业战略制定中，波特价值链分析的具体应用主要体现在以下几个方面。

一、明确企业价值链的构成与环节

波特价值链分析将企业的价值链分为九个环节：原材料采购、生产加工、成品储运、销售与营销、服务、技术开发、人力资源管理、企业基础设施和采购管理。在进行战略制定时，企业首先要明确自身价值链的构成，并对每个环节进行详细分析，找出具有竞争优势和潜在改进空间的环节。

二、分析价值链环节的竞争优势与劣势

在明确企业价值链的各个环节后，企业需要对这些环节进行竞争优势与劣势的分析。具体包括：

1. 内部成本分析：企业要比较不同环节之间的成本结构，找出成本较高的环节，并分析其原因。

2. 价值贡献分析：企业要评估每个环节对企业整体价值的贡献程度，识别出高价值贡献环节。

3. 竞争对手比较：企业要对比自身与竞争对手在各个环节的优劣势，找出具有竞争优势的环节。

三、制定基于价值链分析的战略

在完成竞争优势与劣势分析后，企业可以根据价值链分析结果制定相应的战略。具体包括以下几种：

1. 成本领先战略：企业通过优化成本结构，降低生产成本，提高产品竞争力。这需要企业在采购、生产、销售等环节加强成本控制，提高效率。

2. 差异化战略：企业通过在产品设计、服务、品牌等方面的差异化，提高产品的附加值，满足消费者多样化的需求。

3. 集中化战略：企业将资源集中投入到具有竞争优势的环节，提高市场地位。这需要企业明确自身核心能力，并加强在相关环节的投入。

4. 协同效应战略：企业通过整合内外部资源，实现各环节的协同效应，提高整体竞争力。

四、实施价值链优化与重构

在制定战略后，企业需要对价值链进行优化与重构，以实现战略目标。具体措施包括：

1. 简化价值链环节：企业可以通过合并或外包非核心环节，简化价值链，降低成本。

2. 加强环节间的协同：企业要促进各环节之间的信息共享、资源共享，提高协同效应。

3. 创新价值链环节：企业可以通过技术创新、管理创新等手段，优化价值链环节，提高竞争力。

4. 培育核心竞争力：企业要关注核心环节的培养与发展，提高自身在行业内的竞争优势。

五、持续监控与调整战略

企业在实施价值链优化与重构后，需要持续监控价值链的运行状况，评估战略效果。根据实际情况，企业要对战略进行调整，以确保战略目标的实现。

总之，波特价值链分析在企业战略制定中的应用具有很高的实用价值。通过分析企业价值链的各个环节，找出竞争优势与劣势，企业可以制定有针对性的战略，优化价值链，提高整体竞争力。在日益激烈的市场竞争中，企业应充分利用波特价值链分析这一工具，为企业的可持续发展提供有力支持。